“那时候仰总年轻，我们大家都年轻，虚荣心还是很重，一心想把我们做成的事让更多的中国企业了解。至于一个企业如何运作，如何把钱拿回来把企业改造成一个国际化的公司，我们根本就没有一点这样的概念。”苏强回忆。1993年初，华晨甚至高调地在上海搞了一次研讨会，推广华晨海外上市的经验，结果让刚成立不久的中国证监会大为不快，发通知警告华晨此举是“非法”的。紧接着国家开始着手大型国企海外上市的工作，海外上市开始有额度之说。华晨发现自己再难作第二家、第三家“华晨汽车”。
与此同时，“华晨汽车”股价下跌的压力向华晨、向仰融四面八方地挤压过来，股价从上市之初的16美元到最高点33美元后，从1993年下半年开始，一路下行，直到3.5美元。原因很简单，7200万美元虽投入金客，但金客的经营管理机制没有任何改善，从赵希友1993年底退休开始，金杯一年内连换三任领导，加上其时国家宏观紧缩，营业额迅速下滑。海外报章指责华晨根本不懂汽车、纯属骗钱。华晨的律师开始告诫仰融，一旦有投资者提起诉讼并胜利，华晨极有可能赔得精光！中央高层领导为此专门见仰融，说：“这股票上了市可不是好玩的，搞不好影响国家形象！”
仰融被吓出一身冷汗后，对金杯开始强硬：“财务数字不对，这个厂有问题，不用看了，没什么好说的，接管管理权！”
仰融和他的团队发誓：“如果金客这个家庭作业不做好，不能回归资本市场！”
金客飞奔
华晨上下，就数苏强和金杯人头最熟，因为从1991年与金杯合资开始，就一直是苏强在与沈阳方面交接。于是自1995年1月起，仰融出任金客董事长，苏强则被派出到金客当厂长。
苏强事先看过安达信的报告，知道情况很糟，对仰融说：“我去就是治乱的，给大家洗脑袋。”但是到了之后才知道其差乱程度超乎自己想像。一盘库，发现只为了养活金杯下面的一个座椅厂，把从丰田引进的座椅放在仓库里整三年，彻底报废，损失将近3000万。开大会时，放眼望去，下面是白花花的人头，员工年龄老化、素质低下。为了恐吓这个新来的厂长，几十个工人光着膀子躺在办公室里，给苏强写恐吓信，上面画着一把刀，几滴血，写着“小心你的狗头！”……
