10月18日，宁波，华晨60名中高层被召集在这里，江泽民总书记的“七一”讲话人手一份。“今天为什么要开这个会？要学习‘三个代表’，今年中国喜事不断，而总书记的讲话是一个划时代的讲话，”仰融的声音一如往常地洪亮，“另外，华晨十年了，我们都没有能够坐下来，开这么大范围的会总结一下。”
身材不高、浓眉飞扬、“大背头”永远纹丝不乱的仰融，平时极少把观察他侧面以至背面的机会留给他人。其人工作狂热、作风迅疾而缜密、谋略深藏不露，这些气质似乎构成了一道气场，把他与周围的人区隔开来，即使是华晨下属往往亦近身不得。
但是，这一次，仰融主动给大家解华晨之“谜”。
讲在华晨之前自己的经历，“……在越南打过仗，1988年受了一次大伤，腿断了，头也打开了，三进手术室，奇迹般地、没有残废地活了下来，这以后便开始既珍惜又藐视生命。”
讲华晨的原始积累是从哪儿来的，是怎么一步步走到今天的，过去的华晨是什么，今天的华晨是什么，“华晨的出身不好，什么叫出身不好……当时很多事都说不清楚，直到今天我有些事是否就有权利讲清？也不一定……”
最后，仰融归结到“汽车”上，谈起了竞争对手的情况、华晨的长处和短处，强调，华晨今后要把重心放在“造车”上面，而“中华”轿车只是一个过渡产品……
一个不断蜕变升华的华晨从仰融口中浮现而出。
十年的时间，对一个从零开始耕耘实业的企业家来说，未见得长，所谓积沙成塔、集腋成裘。而仰融却不断导演了华晨一轮轮形状与内涵的演变，由金融而生，最终立足(成就？)于汽车制造。
在场的不少人是第一次听仰融亲口述说他自己和华晨的来路，心下不禁默然震动。
但在座的华晨总裁苏强，却没有这样的感觉。对台上这位演讲者脑中的思路，苏知之甚深。仰融多次说起，他读《孙子兵法》而悟出座右铭：“知变则胜，守常则败。”吸引苏强跟随仰融十年的重要原因正在于一个“变”字：“很多外面的人搞不清华晨怎么老变来变去，听仰总的版本就有七八个，一会儿这个是控股公司，一会儿那个是控股公司。但我觉得这十年来华晨最成功的地方就在于它的变。如果它不变，仰融不变，我早就走了。这可能和华晨金融起家的背景有很大关系，我们总是在敏锐地捕捉一些机会。”
