仰融心里没谱，去找刘宏儒讨论上市结构，刘宏儒不以为然：“我研究B股都没有结局。你以为美国是什么地方？你这样肯定不行！不可能！你们太天真！”
赵希友认定，仰融最大的特点就是注重对国内国际大形势的研究，在这个基础上作出企业的一个发展策略。
仰融坚信1989年后困难的政治时局会渐渐好转。事实印证了仰融的判断。1992年初，署名“皇甫平”的文章从上海《解放日报》一出来，仰融立即飞赴美国，在华尔街找人讨论上市的可行性。邓小平南巡讲话发表后，仰融立即在纽约正式启动上市工程。他给中央最高层写了一个报告，说，“既然国内有了A股，那么还应该推荐一个公司到纽约股票交易所，表示中国企业要国际化，中国要国际化，以此说明中国新一代领导人继续走邓小平改革开放路线不变。”这个题目果然被批准了，为此特意成立了一个对外保密的小组，因为课题太新，害怕做不成。用赵希友的话说，仰融带着大家“夜行军”。
有了高层支持，各个部委一路绿灯。
“改革家兼理想家”(仰融评)赵希友对仰融的想法可谓心领神会。他知道这里面有很大风险，一旦做不成，就有500万美元的中介费用损失，更重要的，这蕴藏着巨大的政治风险，日后有个三长两短，欲加之罪，何患无辞？
“但是企业家有个别名是冒险家，”赵说仰融，也像说他自己，“你怀疑这个又怀疑那个，什么事情都做不成。真正的企业家光靠精明是不够的，还得有傻气。明知山有虎，偏向虎山行，不是傻冒吗？”在投行要求下，赵悄悄跑到美国去，用36天走了17个城市、发表了32场演讲，那时国内还没有路演这一说。
但是，投行和会计师、律师均告诉仰融，财务和法律制度要求上市结构中的两个问题必须解决，一是单一职能的上市公司，对下面的资产必须有51%以上控股权，二是上市公司的股东是谁？
仰融问：“股东是我个人、还有一帮兄弟，行不行？”
