中旺收购股权并非为了一股独大，一是为了与康师傅顺利合作，并防止未来股权收购变数的发生;二是为今后对专业技术及核心管理人员进行配股扫清了障碍和奠定了基础。
对于多数由家族式管理起家的公司而言，譬如为业内所共知的华龙，迟迟未能进行实质性的股份制改造，九大股东的纷争不仅使职业经理人无所适从，而且力量内耗，严重削弱了企业的竞争力，致使企业危机重重。
在企业机制和股份制改造上，中旺无疑又先人一步。
挖角不止
让同行和对手头疼的是，王中旺如“愚公移山”般“挖人不止”的精神。
不过，王从不承认这一点，他认为人们愿意加盟中旺，恰恰是因为中旺集团所具有的优良机制和用人环境以及他所发明的“三合主义”。
作为一名在2003年初加盟中旺集团的职业经理人、现任王中旺特别助理的任立，对王中旺求贤似渴的韧劲和真诚最有体会。
任原为华龙集团企业管理委员会的核心成员之一，在华龙营销公司时就跟王中旺有过一面之交，当时王中旺还是华龙的西北经销商。任于2001年离开华龙，南下跟几位朋友创办浙江峰慧企业管理顾问有限公司。在他离开华龙不久，王中旺就两次找到任立，希望任过去帮助推进中旺的规范化管理，进行更好的品牌和市场运作。
当时任因为心情不太好，同时刚刚离开华龙不愿马上到同行企业工作，况且对中旺知之不多，没有为之所动。但王的一番话却让他感受到了诚意，王中旺当时说：如果你觉得我的企业还小，还不值得你过来的话，你可以观察我几年，一年也行，两年也行......，我可以等你！
两年之后，即2003年春节任立回河北过年时，王再次通过朋友找到了他。任架不住王中旺的盛情力邀，在王的亲自陪同下，到中旺集团进行了一次实地考察。尽管之前已经听说中旺发展很快，但进入中旺时任还是吃了一惊：短短几年间，中旺的规模已经如此之大！同时，在中旺，任立还碰到了很多老朋友老部下，顿时倍感亲切。
