魏应州非常青睐王中旺，他说：当年我干企业的时候，是“蒙”出来的，现在企业做大了，岁数也大了，跟中旺的交流，从他身上依稀看到了自己年轻时候那股闯劲和影子，希望与他合作能够在中国再创造出一个食品企业的发展奇迹来！其实，熟悉他们俩的人都有一个共同的感受：王中旺身上的憨厚实在味道，以及肯吃亏，愿吃苦劲头，跟康师傅的魏老大如出一辙。
后来双方经过反复磋商和资产评估，如按国际惯例，整个合资运作下来需要一年的时间，但市场不等人。中旺集团是等不起的，因为对康师傅来说，这只是一个小小的投资项目，而对中旺集团来说却是一次战略性调整。他不能拿自己的战略与人家的战术来玩。所以干脆就着急了，并要求简化程序。“假如我们是零资产，我一分钱没有，你就冲我王中旺本人和我们的团队，3个亿合不合作？要不然就拉倒。你就当我是零资产，评估出来我们不管有多少净资产，就当是赚了，不就快了吗？”确实，如果在企业资产上康师傅与中旺患得患失，就不会有他们今天的合作。
不过，就中旺合作一事，康师傅高层和股东们的观点并不一致，争议的焦点是大家觉得中旺资产有限，没必要合作。但魏应州的反问却让大家都不再言语了：1999年中旺建厂的时候，好多小厂子都倒闭了，为什么唯独中旺能够顽强生存下来，并且发展得这么快？再说，我们缺钱吗？我们需要中旺的钱吗？
早在2003年9月，魏老大第一次跟王中旺会面时，就发现了一个巨大的差异：在初创时期，中旺的采购成本居然只有康师傅的一半。对于采购，向来有一个恒定的法则：以量制价。只有当你的采购数量和规模达到一定量，你才有可能拥有采购的成本优势。作为创业不到5年时间的中旺，他们的采购量自然不可能很大，怎么可能获得这么大的价格和成本优势呢？这是康师傅所不知道并看重中旺的地方。
同时，康师傅看重中旺还有一个原因。在低端市场，康师傅有关负责人曾跟本刊记者坦言，他们无法保证利润，康师傅的成本控制不到目前的市场水平。就在一年多前，康师傅有关发言人还对华龙耿耿于怀：国际企业我们不怕，华龙才是我们担心的对手。康师傅已经意识到，中国农村市场的方便面需求增长强劲，如果继续容忍华龙进一步在平价面市场积累力量，以较低的成本体系进军高端市场，康师傅则将面临更大危机。但是，如果选择华龙作为并购对象，收购成本以及日后能否消化问题让康师傅举棋不定。而通过合作，机制清晰、成长迅速的中旺集团如果能巩固住平价面市场，制约华龙，康师傅则可以高枕无忧地专注于高端方便面和饮料等擅长的领域，岂不两全齐美？
