通过这些非常手段，当然，用王中旺的话说，都是在法律允许范畴内的非常手段，其实也就是通过这一系列的土办法，王逐步地收复了那些股东以及亲属，确立并巩固了总经理的位置。在他30岁时，也即2001年成立集团有限公司时，王中旺稳步入主总裁职位。所以，王中旺的“江山”和道路，真的是“打”出来的“江山”和“杀出来的血路”。
经过这些纷争，王中旺清楚地认识到：由于特殊的历史和社会环境，中旺创业之初只能选择家族式经营。不过，当企业由过去的“小舢板”成长为“大帆船”，甚至“巡洋舰”时，企业仅依靠过去划“小舢板”的经验，难以驾驭“大帆船”和“巡洋舰”，需要“职业的水手”和“船长”——职业经理人以及现代化的经营管理理念和知识。随着业务的快速发展、公司经营规模的扩大，王的这个念头更加迫切了。他经常有意识地向股东们灌输：财力不等于能力，股东是所有者，但不一定是经营者。但是要让身处要职的大小股东从经营岗位上退下来，对各位股东而言，确实是一次强烈的震荡和阵痛。
2001年，中旺集团开始了艰难的内部变革，又是在一系列近乎偏执的措施保障下，王将公司股东，包括跟股东或自己沾亲带故的亲戚在内一共72人全部请出了中旺集团。
至此，中旺集团实现了所有权和经营权的分离，法人治理结构整顿取得了重大突破。这为外聘职业经理人的到来，提供了一个良好的环境和平台。王中旺意识到，中旺集团步入了一个关键的发展阶段，这个阶段是二次创业的关键时期，于是一批职业经理人适时地引进了。
与康师傅合作前夕，王中旺收购了股东的全部股权。在王中旺的工作下，集团的股东们顾全大局，主动退出并将股份转让于王中旺名下。当然，股东们也都获得了丰厚回报，不仅如此，中旺还给他们提供了一个未来的回报计划，由此也就引发了影响颇大的“众旺工程”设想的提出。
王中旺主动提出每年要从三太子实业有限公司经营分红利润中自己受益部分，即王中旺与天津顶益5∶5分成的部分中，拿出60%用于奖励核心员工和作为那些已退出的股东的福利和补贴。为此还郑重地塑造了一座铜铸的“基业·功德碑”，碑上镌刻着每一位股东的名字，并警示后人：“无论今后谁执掌公司，务必铭记前人创业之艰辛，中旺公司乃众人之公司；务必始终弘扬‘自强不息，厚德载物’之精神，永续经营；务必要与原有股东利益共享，永世回报”。
