而华龙后来看到市场对“双胞胎”方便面的需求是如此强劲，也不得不随之跟进，开始生产“双面块”。
这是中旺和华龙交手的第一个回合，不过这次双方只是打了个照面却没有正面交锋。在市场机会的捕捉上，中旺已经开始初显潜质。在华龙，一些灵敏的员工已经开始意识到了中旺的潜在威胁了，不过一路凯歌的市场却已令他们的领路人失去了应有的警惕。
在如此短的时间内，中旺集团就取得了不俗的成绩。这是为什么？王中旺的总结很实在：“1999年建厂时是100%的冒险，成功系数为零，因为1999年方便面市场竞争异常激烈，是小厂家纷纷关门倒闭之时，况且是在华龙眼皮底下建厂，不是找死，而是已经死了，所以也就不怕死地干了起来。”
而当年在华龙集团负责过营销和行政/人力资源的任立对整个事件的来龙去脉了如指掌，在他看来，中旺的崛起：“首先缘于他们准确的市场定位和灵活多样的经营及产品策略。中旺在巨大的生存压力下，必定会拼命地在市场中寻求生的希望和挖掘新的契机；加上产品竞争力强，经销商代理的利润高，渠道建设也就水到渠成了；同时，没有一家企业能够通吃市场，后来者一定会有生存的缝隙，关键就在于你如何发现市场盲点并抓住稍纵即逝的机会。”
显然，在产品的设计上，华龙等大公司出现了市场的空档和盲点，加上妄自尊大的老大心理作祟，无意中给了中旺这样的新创企业一个成长的机会和空间，中旺就在华龙集团的眼皮底下蓄势待发了。
摒弃家族模式
中旺开始在市场上崭露头角，员工们跃跃欲试，正兴奋地准备赶超行业领先者。一场内部的纷争却不合时宜地来临了。
为了公司的长远发展考虑，看似憨厚、温和的王中旺不得不开始运用“铁腕”手段来解决纷争，甚至不惜付出“血”的代价。
1999年中旺成立时，公司一共有13位股东。他们多数都是地方上有头有脸的人物，虽然已经投资，但是当时竞争异常激烈，中旺公司前途未卜，这些人都不愿意冒失败的风险，于是一致推让最年轻的王中旺：这个小子敢拼、年轻、有干劲，对做方便面这个事情充满激情，就让他来做吧！
