公司在王中旺的努力和带领下，短短一年内就取得了出乎股东们意料的成绩。利益驱动下，股东们纷纷要求“分权”、“重新设计管理架构”，说白了，股东们都想做总经理，自己说了算。
于是，一些极端的事情出现了：
一位股东提出一个不可思议的建议：谁要当总经理，那好，谁就从四楼上跳下去；谁敢跳，谁就当总经理！
另外一位股东要挟王中旺，甚至扬言要揍他、绑架他的孩子。
还有一位大股东干脆跟王中旺在三楼楼梯上直接干仗，没想到反被身材高大的王中旺一拳打中，从三楼滚到了一楼。
还有一位大股东比王中旺年长几岁，在辈分上大一些，跟王中旺说话总是带着脏字，王说：这是公司里边，你老是骂我，我还怎么工作呀？对方说：我就骂你，怎么了！最后，王说，那咱们摔跤吧，谁赢了就听谁的。后来两人在院子里真的交上了手，最后中旺胜出，收服了那个人。
公司的财务是另外一位股东安排的，王中旺根本调动不了他。总经理居然没有财务权，那还算什么总经理？一次，王向财务要保险柜钥匙，又被拒绝。王笑眯眯地就用左手从后面掐财务的脖子，作势要收紧，右手就从衣兜拿钥匙；对方不肯给，王就掐。最后，那个财务交出了钥匙。
据一位员工透露：那段时间，王总每天来上班，屁股下总都垫着菜刀。不是他存心要打架，而是确实需要一个防身的东西。
同时，农民办企业有了钱难免头脑发胀，一些股东产生宁当鸡头不当凤尾的念头，要求退出单干。王中旺欣然同意，不仅返还了他们的股本，而且还多给了一些钱，支持他们去创业。这些人出去后，自己开过工厂，但后来都没有做起来，又纷纷要求重新入股，王中旺不计前嫌接纳了他们。通过这些事情，那些股东真正了解了王的胸怀和能力，开始发自内心地尊重和信任王中旺。
为了稀释和克服股东即企业老板和东家的思想意识及其优越感和特殊身份，王中旺又不断吸纳新股东的入股。到2003年，中旺集团共计发展到了200多位股东。这样就改变了原来因为股东少而都想当家作主，参与或干预经营管理的局面。
