好事多在努力创新，而山姆则跟在后面亦步亦趋。好事多在1986年开始销售新鲜肉类和农产品，山姆跟著在1989年开始销售。好事多于1995年开始推出自有品牌的产品线KirklandSignature，而山姆则在1998年上马MembersMark。好事多销售汽油始于1995年，而山姆则是1997年。尽管模仿可能是最真诚的恭维，但模仿和战略不能混为一谈。“一直跟在好事多后面东施效颦，山姆永远也不可能有自己独特的战略”，行业简报《会员制仓储零售业聚焦》（WarehouseClubFocus）主编迈克;克莱曼说。至少有一个案例可以证明这种亦步亦趋的举动会使情况更糟。好事多与普莱斯在1993年联合后，山姆也赶紧从凯马特（Kmart）手中收购了Pace仓储店以壮大声势。然而Pace的91家连锁超市大多地处偏僻，销售不佳。分析师认为，为了将Pace纳入自己的体系，山姆白白耗费了许多精力。
过去的一年里，山姆会员店已经基本上融入了沃尔玛的管理体系。与沃尔玛的融合，至少意味著山姆的采购员能够与沃尔玛的采购经理共同享受更低的采购价格，这一策略有效地降低了采购成本，从而使山姆得以降低商品价格──同时也迫使好事多降价。山姆还加入了沃尔玛发起的一项新的库存跟踪技术──射频识别技术[RFID，参见《财富》中文版一月号《沃尔玛不断求变》一文]。这种技术将进一步降低配送成本并提高效率。山姆最近在加拿大开设了它在当地的首批四家分店，这一行动标志著对那里的61家好事多连锁店发起挑战。
山姆的所有举动，对詹姆斯;辛格尔来说都只有一个想法：让他们来吧！辛格尔很希望能让自己的手下保持一种“健康的妄想状态”，而保持这种状态的最佳方法莫过于告诉他们：一个超级巨人已将致命的导弹对准了他们。辛格尔说，“我们以不断运动的方式成功地避开了对方的跟踪，同时在敌人没有运动的时候打击他们。我们必须经常提醒自己：我们还处在搏斗之中。我在一次管理会议上警告大家，沃尔玛一年的增长额，就相当于再造出一个好事多。”
