1994年5月，股份合作制的“浙江三花集团公司”正式成立，以制冷配件总厂为核心层，联合8个分厂、3个分公司为紧密层，5个大专院校、科研单位为半紧密层，29个经销、外协单位为松散层，并同期组建成立了“浙江三花制冷配件有限公司”和“三花不二工机有限公司”两个合资企业，“三花”这一1987年注册的商品品牌名，正式成为公司的名称；“科技之花，管理之花，人才之花”，正式成为公司企业的内涵，经营的灵魂，立业的理念和工作的准则。
这一年，公司举办成立十周年大庆。金秋十月，海内外371名嘉宾云集新昌，共贺盛典；185家单位在《经济日报》上联名祝贺。隆重、喜庆、又富有纪念意义的十周年大庆。
这一年，第二次创业开始，企业进入“提高期”。
站在十年发展的平台上，张道才作为三花事业的领航者，静气凝神，和十年前一样进入了深思状态，做了两件意义深远的事。
一、回顾了过去十年企业有效发展的经验，总结性地提出了“三花”发展的三个根本要素：“科技、管理、人才”，作为今后立业的企业文化基础。
二、仔细分析了市场现状和发展趋势的基础上，进一步确立了“小商品，大市场，高科技，专业化”的专业化经营战略。
怎么估计这两件事对三花发展的重要性都不为过。这是战略层次的思考，凸显了市场经营大师的智慧，抛开纷繁复杂的诸多矛盾，抓住了企业发展的主要和关键的主题：决定正确的方向，决定正确的实施方针。
所谓战略，其实就是指定位，包括做什么，不做什么，怎么去做等问题。大量的中国企业在成长起来的时候是没有战略的，但成长到一定阶段之后，就需要有战略性的原则来指导下一步的行动。三花在第一次创业时的“配角”定位，以及从“配角”走向“最佳配角”的升华，已经可以视作一种相对比较初级的经营战略，而十周年庆典之际的“高科技，专业化，小商品，大市场”经营战略，则是“最佳配角”在理论层次和实践经验上的进一步提炼与升华。
