五年共完成产值3829万元，平均每年775.77万元，超额完成基数245万元的2.16倍；
五年共完成销售收入2906万元，平均每年581.11万元；
五年共实现利润576万元，平均每年实现115.15万元，超额完成基数的1.6倍；
五年共上缴国家税收(不包括所得税)165万元，平均每年32.99万元。
到1989年，这家当初固定资产不足18万元，自身积累资金48万元，销售额20万元的小厂，一跃拥有固定资产415万元，自身积累资金423.81万元，销售额863.64万元。
这五年承包期的结束，使当时的制冷配件总厂初步完成了资金积累、人才积累、管理积累和市场积累，对未来的发展有了底气和信心。更重要的是，在市场经济的实践中检验了最初的经营战略定位的正确性，并得以进一步升华。一项意义重大的工作正在不动声色的进行之中，这就是冰箱用二位三通电磁阀的开发。
二、从“配角”到“最佳配角”——经营定位的新升华
冰箱用二位三通电磁阀，是冰箱控制系统零部件中与节能有关的一个元器件，技术含量高，附加值大，利润率高，尤其适用于大规格、豪华型冰箱，当时主要依靠进口。随着电冰箱越来越多的进入家庭，家电市场竞争日趋激烈，消费者群体日渐成熟，国内冰箱生产厂家都越来越面临一个降低成本的压力。因此，寻找国内同类产品的生产厂家来替代进口，以降低零部件采购成本，就成为必然的选择。冰箱厂部品国产化的趋势形成了一个亟待开发的大市场，这对任何一家国内制冷配件企业来说，都是一次极好的机遇。而这一趋势与机遇，张道才和他的同事们早就预见到了。冰箱用二位三通电磁阀的超前开发，就是面对这一机遇，提前所做的准备工作。“智者见于未萌”，不能不说，这是张道才等当时制冷配件总厂的化经营者们，在对市场风向的超前研究和判断方面的又一杰作。
思维依然是同样的清晰和澄澈：冰箱厂部件国产化，将带来整机厂配件市场的迅速扩张；这时谁能及时提供可替代进口部件的同类产品，谁就能赢得大量的订单和市场份额；而这一切成功的关键，在于超前判断附加值高的可替代整机配件，并提前组织力量开发，形成规模生产能力；要做就做这样急客户所急、想客户所想、超前思维、提前准备、让客户放心和满意的“最佳配角”。
