基于“小商品，大市场，高科技，专业化”的专业化经营战略，张道才带领三花的高层，在看到过去十年成就的同时，更冷静地分析了未来十年发展要解决的新困难和新问题：企业发展已经进入一个新阶段，市场环境、行业背景、竞争条件都和过去有所不同，三花对自己的要求，已不能仅仅停留在过去的层次上；市场和客户的要求越来越高，特别是正在积极开拓的国际市场的要求，三花从内部条件看还存在很大的差距，尤其在产品质量管理上，那应如何着手，全力以赴应对这全新的挑战？如何抓住拳头产品，提高质量参与国际竞争？如何改进内部管理适应现代化大规模生产？如何培养、建立年轻化、知识化、专业化的人才梯队？林林总总，都是在第二个十年的“提高期”，在三花从粗放型产品经营走向集约型经营转变、提高中亟待解决的问题。
该从哪里着手去解决这一系列问题呢？综合思考的结果是：以贯标求提高！这在三花历史上是一个开始解决问题的里程碑。在企业内部管理方面，三花以全面贯彻ISO9000标准为突破口，狠抓现场管理，“对外抓市场，对内抓现场，现场服务市场”，以“用户满意”为工作的最高标准，改进影响产品质量的人、机、料、法中不适应现代化大规模生产的地方，使内部管理从无序走向有序，从有序形成体系。这对集中企业有限的力量，解决关键问题起了非常重要的作用，带动了企业各方面的提高。到今天，走进三花，每一个员工都知道这样一个公式：产品质量=管理水平+人员素质+工艺装备能力(这里的产品指技术开发已成熟的可批量生产的产品)。这就是张道才当年提出的搞好产品质量的“理论公式”。1996年11月，企业顺利通过ISO9002标准第三方认证，此后，又陆续通过ISO10012、QS9000和ISO9001：2000的标准认证，产品质量也通过了CCEE、CE、UL等安全认证。每通过一项认证，都标志着三花在内部管理上又跃上了一级新台阶。
张道才的思维却还不止此。在通过ISO9000认证的第二天，居安思危的他就向全公司提出“巩固、完善、提高、延伸”的深入贯标“八字方针”，要求使贯标工作永不止步，不断深化、提高，决不是一阵风刮过就算，事后又出现“回潮”，而是要使质量管理水平和实物质量水平得到逐步提高，最终与世界先进企业接轨，在实践中不断贯彻专业化的经营战略。张道才还向全公司提出“练内功、打基础、抓管理、促提高”的工作思路，在实践中树立了“精益求精，追求卓越”的三花精神和“迅速反应，立即行动”的三花作风。这些今天已成为三花企业文化的有机组成部分，深深渗透到每一个三花人的心中。每一名员工进厂，都将首先领到一本《三花人手册》，学习、培训、理解和认同这些三花价值观；如果你走在三花的厂区，看到工段长在生产现场教育年轻的员工，看到平级的部门在沟通某项工作，有时就会听到这样的话语：“看看你，要迅速反应，立即行动呀，像你这样，怎么像个三花人，怎么体现三花精神！”“执行力”这一在其他企业很可能让企业领导大伤脑筋的问题，在三花则在各级领导的言传身教、身体力行下，在20年的熏陶、历练中，早已“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”，水到渠成般的习惯成自然了。
