于是从1986年起，从西欧考察回国的张道才就敏锐的意识到随着城镇居民生活水平的提高，普通型冰箱将向直冷式双温双控豪华型冰箱延伸，而此类结构的关键配件FDF0.83/2D型二位三通电磁阀尚完全依赖进口，国产化趋势将使几年后出现一块国内大市场，因此，组织力量投入大量的人力、物力、财力进行该产品的开发，到1988年通过浙江省科委鉴定，填补国内空白，性能指标不仅达到国际名牌丹佛斯(Danfoss)公司同类产品的要求，而且形成规模生产能力，价格比同类进口产品要低50％以上，1989年底其年产30万只电磁阀的技术改造项目被国务院批准为次年全国五个小型节能示范项目之一。然后再通过举办行业内的应用技术研讨会等方式，将产品推向市场，为国家节约了大量外汇，为客户节约了大量采购费用，在国内市场的占有率一度达到95％，市场形势直到1991年还供不应求，还改变了当时国内冰箱厂家们关于国产零部件质量不如国外采购件的观念。
当然，这一切成就的取得，来之不易。正确的经营战略还要过硬的组织能力来保证实施，没有组织资源的支持，再高明的经营战略都将无从落实，流于空谈。而三花从诞生的那一天起，“科技是第一生产力”，“人才是第一资本”的观念，就深深的植根在张道才的同事们心中，并作为企业内部建设与改革的指导方针，扎扎实实的持续进行着。“三花”的内涵——“科技之花，管理之花，人才之花”，在第一次创业期的每一个日日夜夜里，逐渐的孕育、形成和发展。二位三通电磁阀的开发成功，正是当时的制冷配件总厂在科技、管理和人才方面建设成果的一个展现。与二位三通电磁阀同期组织实施和开发成功的，还有AH型热力膨胀阀，1987年荣获省优，1988年荣获部优，国家教委重大科技成果二等奖；干燥过滤器，达到国际同类产品先进水平，1988年荣获省优，1989年荣获部优；还有蒸发器、H型汽车空调膨胀阀等，初步形成了冷冻冷藏、家用冰箱、家用空调、汽车空调等四大系列一百多种规格产品的格局。
