——1989年开始，制冷配件总厂开始进行股份制改造，逐渐从产权模糊的乡镇企业转变成规范的股份制企业。清晰而界定到自然人的产权是最大的“梧桐树”，决定着企业可持续发展的后劲。为了解决这一具有中国国情特色的问题，张道才带着专人走访专家、拜访官员，求见领导，尽最大努力来思考和寻找各方都能接受的解决方案，最后是企业资产经评估后作股，留一部分股份给当地镇政府，其余股份按“企业股向个人股集中，个人股向经营者和企业骨干集中”的原则配置，在每年的资本盈余中还拿出一部分股份奖励技术、营销和管理骨干，造就能凝聚和团结关键员工的利益共同体；
——当看到今天制冷配件行业某竞争对手的老总对记者答道，“我们今天的发达，靠的是文化”时，记者也对在三花工作一年以上的一群大学生发出了类似的提问——“如果你们的老总回答‘我们今天发达靠什么’，他会怎么讲”——大学生们不假思索的脱口而出：“靠人才！”
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正是在人才队伍建设上的不懈努力，和科技进步上的不断追求，当时的制冷配件总厂在新产品开发上才屡战屡捷，顺利的实现了经营战略所提出的目标，为经营战略从“配角”到“最佳配角”的升华，提供了充足的底气和基础。企业组织能力的建设要服从于经营战略的定位，而经营战略的定位，反过来也要考虑企业自身的实际实力。高明的战略，需要过硬的组织素质。三花从立业一开始就形成的稳健作风，保证了经营战略和组织能力之间必要的张力与弹性，为两者间的互相促进，良性互动，确立了坚实的基础。
三、十年磨剑的思索——“小商品，大市场，高科技，专业化”
到1994年，张道才带领制冷配件总厂的员工们，走过了整整十年的创业基础期。从十年前的几乎一穷二白，到十年后的初具规模，资产规模达到1.57亿元，年产值8596.02万元，销售额6932.68万元，实现利润865.75万元。
