有这样几个故事可以很好的说明，为什么当张道才准确的超前判断出冰箱厂部品国产化的大趋势，决定开发二位三通电磁阀这样的“先导型”进口替代产品时，当时的制冷配件总厂的组织资源能够迅速的动员起来，并如期的开发出相应产品投放市场。
——当张道才刚刚出任制冷配件厂的厂长时，就以三顾茅庐的诚心，请来上海交大的一位教授陈芝久老师为厂里的技术员们讲解制冷技术和工艺知识，讲课地点就在新昌大佛寺的一间偏房。每天清晨，工厂的大卡车就拉着20多名最高学历只有高中的技术员来到大佛寺。讲课开始，厂长张道才和他的同事们拉一条长凳坐下，一边听讲课，一边守在“教室”门口，督促着技术员们认真学习。下午，讲课结束，大卡车再把学员们拉走。张道才一直陪同陈芝久教授一起在大佛寺同吃同住同交流，如此整整两周封闭式培训，教授戏称：“我和厂长在大佛寺当了两星期的和尚。”
——张道才走南闯北，以诚实的品格和执着的精神，敲开了一扇又一扇高校的大门，与上海交通大学、北京航空航天大学、浙江大学、华中工学院(既现在的华中科技大学)等全国十余所大专院校建立起了技术协作关系，或者创立了“星火联合体”，厂校合作，及时将高校的知识、信息优势转化成企业的产品优势；聘请了30多位专家教授担任企业顾问，其中既有留德归国的博士生导师，也有制冷行业的权威，使企业的触角能升向每一个可资借用的信息渠道，直接感受技术前沿的刺激，为决策优化提供尽可能充分的依据。
——从1984年开始，企业就不断选派优秀青年员工赴大专院校深造，同时以优厚的工作、生活条件，诚挚热切的心意，广聘人才，“栽下梧桐树，引得凤满枝”。到1989年共专职招收大专生18人，各类职称人才47人，其中中高级职称9人。对于一家5年前只有一名中专生的乡镇企业，这5年中人才队伍的结构变化，不能不令人惊讶！一位1989年进厂，今天已成为三花制冷集团总工程师的上海交大毕业生如今还清楚的记得，当他正为从上海的母校托运行李发愁时，当时的制冷配件总厂厂办人员上门服务，帮他办妥一切托运手续；当他来工厂报到的第一天，厂办的主要领导就等在厂门口迎候他们；住处，落户手续，工作条件，还有年轻人最关心的住房基金，都替他们想到了，安排好了，甚至还有找对象的问题，都有领导在不动声色的关心。
