跟沃尔玛的联合发展协议拿下来之后，就成为我们的一个招牌。紧接着就是跟家乐福、百安居、欧倍德、麦当劳、百盛、美国餐饮等一系列的跨国企业签署了联合发展协议，这就形成了我们现在所说的订单地产。
到现在，万达已经和16家跨国企业，其中10家是500强企业，签了联合发展协议。此外，还与境内的5家企业签署了联合发展协议。总共已经有21家。
所谓联合发展协议，就是我们到哪里，他们就跟到哪里，我们先选地，他们紧接着跟进。现在，万达是全国唯一的一家跨区域的、以购物中心为支柱的订单地产企业。
鞠金华：商业地产和住宅相比，哪一个更难操作。
王健林：中国房地产协会的顾云昌先生曾经说过，做住宅是安全的，但简单、不过瘾；做商业地产是在海里面游泳，风浪大、风险高，容易淹死人，但很过瘾，特别考验人，我觉得这个比喻蛮恰当的。商业地产不是一个单纯叠加而是一个综合性的业态。其中包括房地产、资本运作、商业、物业管理、文化等等，非常之复杂。难怪全世界的房地产商只有2%的企业在做购物中心。中国的房地产公司中只有200多家在做购物中心，还不到总量的1%，而发达国家的房地产商中，只有不超过2%的企业在做购物中心。[5][6][下一页]
境外上市，中国第一
鞠金华：你们所做的这种商业地产最大的瓶颈是什么？
王健林：商业地产最重要的就是资金，它对资金的需求异常巨大，这是全世界公认的。国家的宏观调控又给了我们警示，我们必须时刻都要保证资金链不会断。因此，就催生了我们的第三步棋——到境外上市。去年6月份，董事会正式做出决定，万达集团成立投资部，正式迈开境外上市的步伐。
我们先后跟世界知名的4大投行进行了深入的、长时间的谈判，累计谈了100多次。我们最终决定，选择其中的一家投资银行合作，共同做房地产基金。这是一个全新的模式，唯此才能够真正满足我们对资金的需求。它是以租金收入作为回报的，其购买对象不是散户，基本上都是养老基金、保险金、政府基金等这类的机构投资者。这些机构投资者不求回报太高但求稳定。这种房地产基金不受募资金额、募资比例和时间的限制，正好符合我做购物中心的要求。我们经过这么长时间的运作，已经取得了阶段性进展。也许万达会创造一个记录，就是成为中国第一支境外上市的房地产基金。
