此时，房地产界真正的老大-王健林却稳坐一隅，看似“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。”，实则如姜尚临渭水垂钓，淡定之中，大有深意。
唯物主义讲：物质决定意识，存在决定思维。王健林的物质基础给了他“稳坐钓鱼台”的心理基础：万达是国内商业地产无可争议的龙头老大，正在向世界前三稳步迈进。现在，万达坐拥300万平米的收租物业，而且业主多数是沃尔玛、家乐福、时代华纳这类的世界500强企业，或者是国美这样的国内家电销售老大。而零售业本身，又是受经济周期波动影响最小的行业，不论世道好坏，人们总是要进行基本的生活消费。因此，王健林的300万平米的购物中心，以及未来将陆续建成的500万平米的购物中心，就是所谓的“铁杆庄稼、旱涝保收。”
观察房地产界的风云人物，大都雄辩、冷峻和矫情，而在采访中我发现，王健林却是和顺、通达，如同武林中的德高长老，达到“打通任督二脉”的境界。其实，王健林打通的，是房地产界的命脉-稳定低廉的融资渠道。王健林说：房地产是资金高度密集型的产业，而购物中心尤甚。尽管银行推出十年、八年的长期贷款，但每年利率达到8%，也不适合做商业地产。从全世界范围来看，目前国外投资商业地产的回报率是4—6%；在中国的收益能达到8—9%。全世界购物中心发展比较好的国家，无一例外地，都是使用房地产信托基金。它吸纳的是民间闲资、退休基金、政府基金、保险基金这种求稳而对回报率要求不高的资金，只有它们才能托住购物中心的发展。
王健林之所以给我以老感觉，还由于他老谋深算、高瞻远瞩的气度。房地产行业不乏血气方刚的少帅、也有很多“老夫聊发少年狂”的宿将。但像王健林这样未雨绸缪却更加难能可贵。2004年，国家宏观调控，把购物中心列入限制发展的七大行业之一，所有的发展商都出现资金链紧张。幸亏王健林的决策富于前瞻性，提前找到了一个战略投资者，拿到几十亿元的“救命钱”。如果没有预见性，等到银行催债的时候再想办法，那就只能“卖儿卖女”了。[5][6][下一页]
