鞠金华：你们现在进展到什么程度了？何时可以说大功告成？
王健林：现在就看上市地点和排时间了。今年内最晚明年初，就可以正式挂牌了。此事完成之后，就给万达在国外搭建了一个平稳的、长期的、便宜的融资管道，以后万达建设购物中心的资金基本上靠境外资本市场来支持。
按我的设想，将来每年募资50亿港元，国内同时还可以再融资50亿人民币，那么我每年就能建10个购物中心。
国际万达
鞠金华：在完成了境外上市之后，你的目标是什么？
王健林：就是我们的第四步棋，实现国际万达。万达企业文化的最核心的概括就是8个字：国际万达，百年企业。
国际万达的意思，就是我们的目光不是放在国内，不仅仅是要做国内一流企业，希望经过几年的发展，成为国际一流的企业。而且我们要到国际上去施展自己的才能。
国际万达也意味着，第一，我们可能到国外去收购购物中心；第二，我们在境外资本市场上表现出我们守规矩，规范运作，良好的表现，在境外资本市场上使我们的股价更高；第三，我们将聘请一些国际人才到我们企业来发展。现在，我们公司已经有几个境外的专业人士加盟。比如做设计的、招商的、规划的、商业物管的，这种高端人才在国内是很难挖到的。
我们所谓的第四步棋，就是要使万达真正染色，染上国际的色彩。我们争取再用5-10年时间，使万达集团不仅成为中国乃至成为国际知名的企业。
控制力是一切的基础
鞠金华：可能很多企业都制定过很好的战略，甚至比你的四步棋战略更高深，但为什么你如此成功呢？
王健林：为什么房地产业内很少有世界500强企业？就是因为房地产行业的特殊性。房地产是不能搞标准化的，这个行业是不能进行产业化生产的。所以，房地产这种特点就造成控制很难作到。房地产成功不成功就是在控制力上的。
