华晨集团127个企业形成了错综复杂的关系网。华晨员工私下流传，华晨有的管理层与这些企业关系密切，曾经有华晨高层公开提出这样的要求，“这些供应商报什么价就接受什么价”。而华晨的一个零件采购，有时甚至要经过一家公司倒手再采购进来，以便让这家公司从中牟利。宁晓阳初到华晨时也启动了整合供应商计划，但一位供应商说，宁晓阳的动作只进行了3个月就推不下去了，“阻力太大”。“这不是一个人两个人能做的事，宁晓阳做不了，蔺晓刚也不例外。”一位旁观者评价，“如果不进行体制改革，他的这些提法只能停留在口号阶段”。
显然，危机中的华晨最需要的不是一个“慢工出细活”的“战略家”，而是一个能让销售立刻上去的“能人”，于是在副省长刘国强面前敢于发表自己意见和建议的副董事长何国华因此逐渐站到了台前。
华晨销售不力促使刘国强亲自上阵，2005年6月，他自任组长成立了华晨集团工作组主抓销售，而华晨集团不敢怠慢，也成立了与之配合的华晨金杯销售整合小组，何国华是作为这个小组的组长进入华晨的，而他的另一个头衔是华晨金杯副董事长，主管华晨金杯整车经营业务。
刘国强每个星期五或星期六来华晨办公，大部分时候都在直接听何国华和总裁刘志刚的汇报，副省长出门时，也喜欢带上这两个人。而蔺晓刚则开始频频缺席华晨一周一次的经管会和省里的汇报会议，有时候是没有通知他，有时候是他不参加。
与蔺晓刚相似，何国华也是一个有政府背景的人，他做过沈阳市计经委、经贸委副处长、处长，沈阳市汽车产业发展办公室副主任及沈阳市汽车工业资产经营有限公司董事长兼总经理；而与蔺晓刚不同的是，他从2000年就进入了沈阳金杯汽车股份有限公司任董事长，由于金杯股份与华晨金杯的控股关系，他一直是以华晨金杯董事的身份参与这个企业的决策。另外，任金杯股份董事长时，他的职权范围除了金杯股份公司外，还有金杯工业公司，后者管理着华晨集团的主要汽车零部件企业。
