华晨斗转星移 一代领导一代战略

　　■更换包括销售、人力资源部门在内的总经理；

　　■针对集团战略提出7大题目（企业战略规划、构筑集团公司治理结构方案、集团公司营销战略设想、公司产业整合设想及实施方案、集团瘦身扭亏计划、集团质量改进计划、构筑集团公司的企业文化设想）；

　　■定三年规划（第一年打基础，遏制住业绩下滑；第二年，上台阶，跟国际汽车工业发展同步；第三年，高于汽车工业发展平均水平发展）；

　　■提出E2发动机项目三开放策略（对外部战略投资者开放、对市场开放、对开发合作者开放）。[5]