李东生在资本市场闪转腾挪，施耐德、汤姆逊尽归其麾下，TCL正在往彩电老大的位子上坐……海尔在世界市场的广告牌越做越大、声音越来越响。一个眼见的事实是：“海尔”二字越来越值钱了；格兰仕做足韬晦工夫，不声不响地做着世界生产。中国家电企业兵分三路，这些家电企业在对日本模式、韩国模式、中国台湾模式等企业发展模式借鉴利用的同时，一个新的中国模式的雏形也在酝酿之中。
海尔：抬升利润曲线
武器：在市场选择上先难后易；在产品路线上先易后难；围绕市场链重构企业的运营管理
风险：更有竞争力的产品和更有活力的管理
在中国的家电出口迅速增长之时，中国企业的利润增长曲线却接近平直。很多公司认识到，很难再用横向拓展的老战术获得额外的利润，而应该沿着产品阶梯不断向上攀越，采用纵向战略让利润曲线抬头。
2003年海尔全球营业额800亿人民币，极大地接近了当年的世界500强企业入围标准。对海尔来说，深耕品牌、提升产品的时刻到了，拉升企业利润的时刻到了。
入世之初，张瑞敏畅谈面对全球竞争“怎么想”、“怎么做”、“怎么赢”。在市场选择上的先难后易，在产品路线上先易后难的策略方针让很多人称道不已。但发展中市场竞争赢家通吃，发达市场巨头垄断。s2001年起，海尔开始围绕市场链重构企业的运营管理，在实力差距大的市场上，依靠响应市场需求的速度取胜。
2003年8月20日，海尔在东京银座的灯箱广告被点亮了，这里每平方米价值1500万日元，是城市的中心，也是所有世界品牌都想立足的地方。而这只是海尔将自己打造成一个国际化品牌中的一个细节。“海尔大厦”、“海尔路”伴随着海尔的产品一起逐渐让世界了解。
“海尔”的品牌越来越值钱了。有评估显示，海尔的品牌价值530亿人民币。而不久前，在一项名为“世界最具影响力的100个品牌”的评选当中，海尔同麦当劳、诺基亚等品牌一同上榜，排在第95位。
