私营企业 & 共和社会
孙大午入狱，那份痛楚在他心中难以磨灭，对企业的冲击也犹如“灭顶之灾”。但这毕竟是偶然事件，那么“孙大午变法”又何尝不是他情急之中的“危机应变”呢？如此的“立宪”举动，有没有内在的思想源流呢？
实际更早在1992年企业上路不久，孙大午就从企业的发展“顿悟”到了它的归宿，提出了“私营企业不姓私”。“私营企业是一种生产经营形式，它是私的积累，公的发展。企业小的时候属于我，大了它就属于社会了；企业亏损它属于老板，企业挣多了它就属于大家。年盈利100万和1000万对于我个人来说没有什么大意义，但是它对社会不一样，对企业这个群体，意义就很大了。”这一价值理念的升华，主导了孙大午十几年来的企业运作。
大午集团始建于1985年。一片荒废的果园、一座荒弃的砖窑和数十个坟包地，以每亩6元的价格由孙大午妻子刘慧茹承包了下来。在这“憋闷疙瘩”的荒地上，原始股东5位，启动资金2万元，开始种果树，养猪50头、养鸡1000只，建起了一个小型饲料厂。但第一年发生亏损后，4位股东相继撤出。可第二年，刘慧茹、孙大午就挣了3万元。再一年，挣了10万元。几年下来，就有了数百万元。1989年，孙大午从县农业银行彻底辞职回家，和妻子一起办起了大午农牧有限公司。十几年来的滚动积累，公司总资产2.3亿，年产值过亿，成为集农牧、酒业、小型工业、学校、医院、旅游为一体的企业集团，员工1600多人，师生3300余人。在这里工作10年以上的老工人可以申请退休，目前每月领取80元退休金的回乡农民有8位。另外医疗保障，员工1万元以上的医疗费，工会补贴4000元；大午医院合作医疗费每月1元，可免费享受一月的诊疗，药费优惠，透视化验都不再花钱。生活上，每月每个工人4张洗理票，价值8元；还有浴池，每周免费洗一次澡。这里用儒家伦常治企，倡导孝敬老人、助人为乐的风气，无怪乎人称“桃花源”。孙大午希望未来的几年，这里能发展成为一个小城镇，人们能过上更祥和的生活。
