可是展现在人们眼前的“大午庄园”，孙大午并不认为就是“乌托邦”社会。企业十几年积累，目前没有一块亏损业务，即使学校、医院，也不是为了办福利而开设的。人们有劳动付出，也得到劳动报酬。更重要的是，这里承认“差别富裕”。孙大午说他追求共同富裕的“共和”社会，不是全民所有制的相同富裕，更不是“平均社会”。这个“差别富裕”控制在1～10倍，这是他研究了发达国家的收入差别后得出的结论：这个比例能够达到一个祥和的环境。这也就是为什么大午集团要控制企业领导和普通员工收入比例的原因。孙大午说：“激励机制不能没有度，不跟工人收入挂钩的话，他会不择手段为富不仁。只有提高整体收入，你的待遇才能上去。”因此，大午集团的经营思想也极其独特：“不以赢利为目的，而以发展为目标，以共同富裕为归宿。”
可正是这个不以赢利为目的的企业，除了2003年外，18年来连年盈利。当2003年大祸来临时，在没有掌舵人和企业帐目全部被查封搜缴、企业难以操作的际遇下，没有走掉一个人，每天上万元的流水额大家全部用手记帐。5个月后查对账目时，竟只有2000元的出入！企业之所以挺了过来，完全出自员工的自主精神和企业的凝聚力。
从“产权百年”到“品牌百年”
也正是孙大午这样的思想体系，使这个企业没能快速成长，而以稳健为关键。每年下面公司上报的盈利目标，集团都会砍掉一半，大大“留余”。这与惯常下面少报、上面压高指标截然相反。经历了办企业的风风雨雨后，孙大午更倡导他的“乌龟精神”：“这个企业可以做慢一点，做扎实一点，甚至不妨做小一点。做小做稳做扎实是根本。”大午集团曾入选国家工商总局全国500大私营企业。2004年又入选全国工商联“最具生命力百强企业”，而这一次，不是因为企业发展多么有规模，恰恰是因为企业有很高的安全性，经得起“摔打”。
