有感于八成“败家率”
事因还是直接起源于“孙大午事件”。2003年5月27日，因“非法吸收公众存款罪”，孙大午兄弟3人及其20多名企业高管全部被关进了监狱，同年11月1日，案子平息，孙大午出狱。这期间长达5个多月，企业别无选择，由孙大午25岁的长子孙萌接替了父亲的董事长一职。《法制早报》对此是这样描述的：
毕业于河北农大机电系的孙萌刚出校门不久，在非常时期的董事长任上，不仅没有感觉到累，反而像飘在真空中一样。“我每天参加各种会议，接待机关来人，这些并非是一个董事长的主要职责。我很想做些事，可一般大事或比较麻烦的事，下面各部门的同志基本都处理好了。我接触不到困难，纯粹成了一个维持会长。”
孙萌倒不是抱怨，他恰恰感到自己没有丰富的经验和足够的阅历，驾驭不了一个产值几亿的大企业：
因为孙萌没有那么大的能力去决策，这是一个很危险很可怕的事情。孙大午出狱后，孙萌仍在任董事长一年多，他屡屡向孙大午提出自己不适合当董事长，要求下基层锻炼。而孙萌主政的2003年也的确出现了企业18年来的首次亏损——580万元。
一个20多岁的小伙子猛然被抬上董事长的宝座，谁都高处不胜寒。很多家族企业都发生过类似的情形。所以勉强干了一年，发生亏损，也属正常。但这却给了孙大午一个警醒：这不是一个儿子上来或下去的简单问题，而是如何选拔接班人的大问题。
一次，孙大午从报刊上看到来自投资银行JP摩根的最新研究中有这样一条：“全球大部分超级富豪过去20年都不能守住巨额财富，‘败家率’达80%。”这再次让他震撼：“百年之后，自己不在了，企业怎么办？”孙大午不得不考虑使企业长盛不衰、不因接班人而夭折的问题。
