对着一个代表“过气”业务的门户，杜红有什么办法创造辉煌？
新浪联席总裁兼COO 杜红
能在一个组织关系复杂的公司担当重任的人一定不简单，杜红就是这样一个人。
2012年底新浪又一次进行架构调整，拆分为门户板块和微博板块。杜红全面掌管新浪门户，与新浪微博负责人许良杰同为联席总裁。
杜红1999年加入新浪，最终在2008年晋升为新浪首席运营官。这其中的大部分时间，杜红过得并不容易。新浪是最早成功的门户网站之一，但之后历经管理层多次变动，直到微博产品出现之前，新浪大部分时间都呈现保守之态。杜红在其中发现机会，为人称道的是2008年杜红的奥运营销。当时搜狐成为奥运服务商，给新浪带来巨大压力。杜红剑走偏锋，发起一个“我的2008，世界睁大眼睛看”的项目，为新浪带来了巨大的成功。
现在杜红又一次抓住了机会，但最现实的问题是，新浪现有的架构调整很难看出业务朝更好的方向发展的可能，新浪通过架构调整将微博和门户分开，这显示了发展微博的决心，但也阻碍了门户和微博相互促进的可能。对着一个代表“过气”业务的门户，杜红有什么办法创造辉煌？
