三权分立的约束性就体现在“权力分割、相互制约”。而孙大午之所以要借鉴君主立宪制，在于“宪”，就是限制。“君主”要避免个人专断企业命运，三权则要平行并立，都最大又都最小。
这一体制运营4个月来，孙大午再没有参与过企业经营决策。他说：“他们干得很好。”
并非股份制才是现代企业制度
然而我们仍然想知道：管理界的主流观点是，家族企业要发展壮大，在内部一是要运用现代企业制度规范管理；二是要稀释股权，吸纳人才。而大午集团负有企业决策权的董事会、董事长，不是法人代表，也没有股权，他们凭什么对企业的生命承担责任？这样的制度安排能解决董事长、总经理等高层团队的有效激励吗？
孙大午非常鲜明地表述了自己的观点：“我不认为股份制才是现代企业制度。私营企业就一定不好？不能按企业的性质、形式来划分企业的先进性。企业的先进性我认为就是四句话：产权清晰、组织机构健全、责任明确、奖罚分明。产权清晰，我具备了，君主立宪制，分为收益权、决策权、处分权，非常清晰；组织建设、职责分明，我们‘三会’制度也健全起来了。剩下的关键问题就是奖罚分明。”
对于高层的激励，大午集团建立起了三大机制：
1．个人收益与企业效益紧密挂钩
从“三长”看，除每月工资（如：监事长现在月工资为2800元）外，他们还有以下收入：第一笔，集团当年盈利总额的0.5%作为提成，即盈利1000万，他们可各拿5万元奖金。第二笔，他们在各自分管的分公司里还可以获得当年收益的1.5%奖励，最高不超过2%。第三笔，凡董事会成员可免费享受集团用车；他们及其家属短期旅游可乘飞机去国外，集团给予补贴。第四笔是退出机制，任职时间长的，退休后给予荣誉、养老。因此，提高了企业效益就能提高个人收益。
