但是，没有一条现成的经验可以借鉴。经过一个冬天的酝酿，2005年春天到来时，孙大午决定破天荒地谋求一条新路子：将企业所有权、决策权、经营权分离。
空前的“企业三权分立”
2005年2月28日，孙大午毫不客气地操刀下手了。
下午4点在大午中学阶梯教室里，通过300多名职工代表的选举，孙大午的弟弟、原总经理孙二午和孙大午妻子的侄女、原副总经理刘平分别当选集团董事长和总经理，并产生新董事会董事15名。孙大午以集团第一届监事会监事长的身份主导了整个选举。
当时就有工人表示：董事会成员均由孙大午提名推荐，而且采取等额选举办法，有很大的形式主义。但同时他们也理解：如果全部换上新人，企业短时间内根本无法运作。新当选的总经理刘平兴奋之余，也十分清醒：“这一届还不算严格意义上真刀实枪的选举。”从每个当选者得票的多少，甚至没提名的也有选票来看，能反映出员工的态度。但刘平感觉选举带来的最大变化是：以前只对领导负责，现在不仅要对领导负责，更要对员工负责。如果后来者居上，到下届采取差额选举时，自己还能不能再坐在这个位置上就很难说了。集团矿泉水厂厂长张欣曾质问过孙萌凭什么当董事长，如今，当干部不再是由谁说了算，要靠竞选，于是他向孙萌发出了挑战，4年后“咱们一起竞争董事长”。而如今孙萌到了一个20多人的水厂当厂长，反而感到更真实。
孙大午对大午集团“三权分立”的具体安排是：
