在未来4年里，联想如何使奥运会、品牌和消费者三点连成一线，如何利用“TOP”成员的“排他性”，抑制对手，又如何利用“互动性”，把奥运会的观众通过品牌体验，变成联想的消费者，这些无不考验着联想人和联想背后10多亿计的中国人。在某种程度上说，联想之所以能成为非500强企业的惟一TOP第六期成员，是中国消费者和中国政府把联想“抬”进去的。
不管怎么期待联想或敲打联想，经TOP一役，如果联想仍不能圆梦“高科技的、服务的、国际化的”联想，则联想确实让人不敢联想了。“量联想之物力，结奥运之欢心。”联想碰上了最好的运动营销机遇，也必须打赢这场一生只有一次、输不起的商战。
华为：豪赌3G无疑是在弄险
而进入2004年，华为的动作似乎多了起来。
首先，是2月份与西门子合资生产3G手机进入正题，华为从WCDMA的研发人员中抽出100人开发TD-SCDMA。而目前的情况是，TD-SCDMA的基本专利有11%在西门子手中，大唐掌握7.3%。在中国政府力推TD-SCDMA标准（国内自主知识产权的3G标准）基本确定的前提下，华为通过与西门子合作获得TD-SCDMA知识产权战略资源，也是其在中国第三代移动通信中竞争中抢先占位的表现。
2004年3月底，来自香港媒体的消息称，继2月市场传出华为大量买入香港电信运营商Sunday的消息后，近日华为更是将持股比例扩大到了6.27%，此前，华为已经持有了1.49亿股，占其发行股本的5.01%。增持Sunday股份固然有追求投资回报的考虑，但由于华为与香港Sunday公司此前签署了在实施3G部署上的一系列合作协议，显然华为在乎的还是加速自身的3G建设进程。
种种迹象表明，华为确实是在豪赌3G，而且用命悬一线的偏执方式。只要TD-SCDMA不成熟、不出台，3G牌照就不可能发放下来，而这种要命的被动等待，每迟到一天，华为就得多投入300多万元。华为手中虽然有出售安圣电气带来的60亿元现金，但如此寅吃卯粮，谁个不紧张？难怪任正非一再告诫属下“现金就是华为过冬的棉袄”，产品即使降价也要卖掉，因为它能收回现金，而不是呆在仓库里被动损耗。
