第一，互联网公司有钱赚，如果能守得住的话。联想的合作伙伴AOL风光过，然后遭遇滑铁卢，但是能坚持下来的其他网络公司，像雅虎、eBay、亚马逊等一直在赚着，或者已经恢复赢利。而中国的三大门户网站，及263、携程、阿里巴巴、卓越等专业网站也都挺过了IT寒冬，滋润地过着日子。
第二，联想也有钱投。马雪征一直说联想有现金储备20多个亿，可是为什么FM365才亏了几千万就受不了？
第三，联想没这方面的靠得住的人才？或许。但是，如果这种评价不会损伤联想内部人才的自尊的话，那或许就是。是人才还要靠得住，过去人们选女婿就是这样的标准。柳传志大概也是被香港联想的吕谭平及联想企划部孙宏斌的“不受控”状态弄怕了，此后联想没有类似万明坚似的“狂才”出现是可以想见的。
谨慎不好吗？联想证明好。并且也用其小冒险的行为从反面证明，一直“谨慎行事”就是好。所以，在三年规划未达标之后，联想重归PC顺理成章----（这难道不是“路径依赖”吗？）早在上个世纪90年代初，真正的农民企业家、现在加拿大安度晚年的潘宁曾经力主“不熟不做”。相比海尔，联想更想一石双鸟，既要“取势”，又格外看重“实地”的“落袋为安”。
但是，在“坚持”屡屡为联想打下厚实基础的同时，“不能坚持”也使联想患上“冷热病”。就像一位急性食客吃火锅，联想将诸多配菜，如“蓝色家电、互联网、手机、IT服务”等一股脑放入沸汤中匆忙捞起，想要一口吃下，却被烫了嘴。
所以，如果过去柳老帅传授的“三不能干”原则需更新的话，笔者建议，不妨现实地加上一条：“有钱赚也投得起钱，也有靠得住的人去做，但坚持不下来的事，也坚决不干。”
3、华为：始终抓住现金“棉袄”
华为：华为就像缩紧身子赶路的刺猬，它比别的企业高的地方在于，别的企业用眼睛发现问题，华为则是用心。
