看到网上一些经济论坛那么多关于华为的文章，你不得不佩服毛泽东的说的“事物的发展总不以人的意志为转移”的正确性，一方面，华为的低曝光率已长此以往，另一方面，关注华为的行为越来越成为一种公众现象。
当然，在“名”与“利”或“势”与“利”之间，华为明显偏向后者。他对利润的嗜好和焦灼，对服务客户的求全责备意识及抢夺定单的不遗余力概念，透露出一股别样的“痴情”，又由“痴情”导致敢于打破规则和程序的、别样的“穷凶极恶”----亦即华为内部鼓吹的“把不可能变成可能”的“狼性”。
客观地说，华为的“笔尖朝下”文化信条未必就比海尔及联想的某些总结更先进，但是华为文化的系统力量，显然震撼着靠价格战或政府撑腰企业的意志（当然，华为自身也不能离开这种环境）。譬如华为的内部活动喜欢邀请各地客户的头头们参加，因为只要他们到华为，就不可能不被华为“洗脑”，然后回到各自公司企业，必然帮着华为传播华为的优秀、华为章法的好。即便具备了这种“魔力”，华为人每遇客户，仍是那样的谦恭小心。任正非对分公司的经理说：“只要你们认为有利于你们的业务，副处长我也愿见。”
处心积虑地开发客户、维护客户包括内部客户----员工，加倍用心力争占领技术高地，心无旁鹜地追逐利润回报。如果说联想是热爱看得见的利益的狐狸，华为则是缩紧身子赶路的刺猬。在我看来，华为比别的企业高的地方在于，别的企业用眼睛发现问题，华为则是用心。
虽然大家都宣扬自己要做“最大”或“最强”，但华为的价值追求显然“最极致”或“最极端”。因此，尽管海尔管理模式的VCD一直在卖，海尔陈年往事的光荣史一直被好事者们搬运着来来去去，但起码见多识广的经销商们不会为海尔感动；而联想尽管在渠道教育和利益分享方面一直很努力，但是“贸易”意识当头，总使人怀疑其打持久战的能力和诚意；惟独华为，也许千夫所指，不认为中国人能弄出什么核心技术，但是华为的不争论、不懈怠、忧患意识、简明程序、实干兴企精神已经赢得了市场和对手的敬畏。一个有意思的事实是：安圣电气虽然卖给了爱默生，但是爱默生除了把华为时期的五天半工作制调整为五天之外，其他一切沿袭华为作风。
