“模范生”海尔、联想、华为的尴尬境遇

　　华为在3G方面的进取和无奈，很多人都看得到。一方面，华为是主动的，甚至用其一贯决绝式的主动，先发制人，去征服市场；另一方面，华为的命运不掌握在自己手中，譬如3G牌照的发放，华为在捂紧口袋等待的同时，只能祈祷不要让自己望眼欲穿。只是实在要“穿”，也一定要“穿”在对手后边。----这是任正非最朴素也最深刻的商业心得。

　　自然，下赌没有错，但是摩托罗拉公司赌铱星电话传输业务似乎可以为华为作“前车之鉴”。对用户来说，即使3G手机正式上市，他们手中持有的2G、2.5G机器就一定会扔掉吗？在功能先进与适用方面，请相信大多数人尽管心理上追求时髦的，但行动上是适可而止的。

　　华为豪赌3G业务的战略是宏大的，但是以华为的技术实力，适当地着眼于一些小战略，譬如对广大有创造力的员工创意的收集、考察提炼，然后投入试验，即使广种薄收，只要最后有几项成功，则必然可以分散“大赌”的大风险，上个世纪的美国家电巨头惠而浦在遭遇利润瓶颈时，就曾采取这种“广泛创意----甄别实验----组织实施项目”的途径形成自己的核心竞争力。而在这一方面，任正非似乎无意为之。譬如，对3个月就能开发出的小灵通技术，华为就曾表示了足够的不屑，而后华为投入的边际成本之大也是有目共睹的。

　　《信息空间》-企业海尔、联想、华为这三个当今中国的榜样企业，尽管还有许多必须面壁十年、二十年才可望解决的资质缺陷，但他们根本无法进行“入学时间还短”的自我安慰，也来不及动员和训练，就得上阵，小学生同样婪去同大学生拼刺刀，就如同当年志愿军扛着三八大盖，卧冰吃雪，也要去击落或缴获联合国军的飞机。