——张金石谈《中国时报》的“质报”之路
近年来，国内媒体的竞争，犹如无硝烟的战场，风起云涌、此消彼长，纸质媒体竞争尤为激烈。在有限的市场份额面前，各报使出浑身解数，拉动广告扩大收益，却依然是成之寥寥、败亦殇殇。纸质媒体的发展前景如何？他山之石，可以攻玉，或许台湾媒体的现状，会给国内媒体人很多启示。毕竟，他们曾经经历过与国内媒体不尽相同的历史阶段。
张金石先生：现任《中国时报》广告部总经理，《中国时报》国际广告董事长，《中国时报》广告奖执委会委员，伯华广告董事。曾担任过中央社主编，为台湾《中国时报》广告金象奖、金手指广告奖创办人之一。曾主持过多种奖项的评选及组织，见证了台湾20多年来广告创意的变迁，一直以创新及领导台湾平面媒体界的各种改革，广告分版、换版的创立，对台湾广告行业的发展作出了很大贡献。
在广州召开的第十一界国际华文广告节“华文高手论坛”上，张金石先生以详实的个案和睿智的分析，生动演绎了台湾纸质媒体间的战火硝烟，以及《中国时报》面对挑战的迅亟反应。
尴尬的苹果：“量报”与“质报”的“路线”之争
《苹果日报》来台湾之前，与《中国时报》在某些方面有过多重的交流，包括以前的总编、社长多次访问过《中国时报》，也与我们作了些广告经营与报纸经营上的交流。移植到台湾后，我们从朋友变成了竞争对手。《中国时报》与《联合报》一样，都有50年以上的历史，有自身完整的发行系统，是典型的订户报。《苹果日报》的目标主攻零售，这种思路来自香港，香港报纸基本上没有订户，98%以上靠零售促销报纸。零售报是不可以依靠的，因为零售报读者的忠诚度较低，而且会以每天报纸第一版的新闻、议题来决定是否购买或者买什么样的报纸。《中国时报》80%以上都是订户，我们做了多重发行路线的规划，卖报零售点自己能够掌控的将近一万个，以一个绵密的发行网来巩固订户的发行。《苹果日报》知道《中国时报》、《联合报》、《自由时报》的发行系统不能为其所用，就把目标定在零售上。
