《中国时报》：面对挑战 何去何从？

　　《中国时报》文化事业集团旗下的所有刊物全部都是自创和完全独立的，我们认为，任何文化产业的发展与壮大都要靠自身的努力来实现。为集团而并购的行为，合并同一品牌下的子品牌，虽然在某些方面能做到资源、信息共享，但如果不谨慎、认真对待，草率行事，“闪电结婚”，则很容易丧失自己的特色甚至立场。

　　对于报纸的经营，《中国时报》坚持着“分工明晰、制约透明”的方针，所有广告都由广告部统一运作，记者不拉广告。每一个版面的广告都有明确的价目表，都要开明细收据。《中国时报》给业务员最广阔的空间和最优厚的待遇，但也对他们作出了明确的要求：首先业务员对于业务必须精通，对于自己负责的产业要达到专业化的熟悉程度；业务员必须明白：客户是因为报纸的公信力和自身利益需要才登广告，才付给业务员报酬。同时，报纸高层管理者会及时为广告主建档，并进行不定期的回访。这样，有力保证了业务员团队的稳定性，即使业务员辞职，报纸也不会丧失与客户间的联系。

　　与社会团体、企业跨行业、跨产业的合作也充分做大了报纸这块蛋糕，既增强了报纸的影响力和公信力，又有力推动了经营效益的壮大。因为对行业的熟悉，报纸在新闻报道的公正、客观方面得到了长足进步。