而甲骨文一直在打造一个整合数据库的形象。运作优势仅仅在于软件/中间件的一部分。从今年5月份起，甲骨文动起了“从整合软件获得更多财政收入”计划的脑筋，而大玩“整合大突破”的概念。同时，甲骨文还升级了应用服务器交易软件套餐。然而，Forreste调研公司的分析师丹尼尔。拉斯姆斯表示，甲骨文的协作软件仍然落在IBM、微软之后。
在这场“整合”大战中，IBM在软件方面的最大竞争对手——微软，在近年来不断延伸软件产品线，在企业信息化市场与IBM正面交锋。其数据库软件、协同作业软件和电子商务基础架构中间件等发展出企业信息化所需的各层架构。但其进行大规模整合的，仍是在最底层最占优势的操作系统，是完全基于Windows平台的整合，而并未延伸至企业内部业务。
即便如此，作为在各自的领域里比较前列的厂商，无论是惠普、甲骨文，还是微软，都难以在产品线和服务领域与IBM一较长短。IBM所倡导的“整合”是企业走向“随需应变”境界的必由之路——这样一个大的概念涉及各个领域，很难有其它厂商全面的去竞争。
从产品构成来看，IBM拥有最全面的中间件软件平台，IBM的5大软件品牌将在企业IT整合过程中发挥各自的作用。
“整合”的精髓是使IT服务顺应公司业务的需求，而技术是必不可缺的手段。历史给了IBM无穷的底蕴与经验，也就无怪乎连其软件业务最大的竞争对手——微软的“荣誉总裁”唐骏在面对《IT时代周刊》时，也由衷地表示：“‘整合时代’来临是IT行业的大势所趋，但现在纵观国内外，也只有IBM有这个魄力，有这个实力来做这件事情！”
业界评价认为：首先，为企业诠释“整合”之道的公司，需要对一个企业全部需要整合的IT资源运筹帷幄，应该具备最优秀的商业品质，与最开放的企业文化。因此，IBM要求自己的员工：如果需要，或者这样对客户来说是最佳解决方案的话，我们必须支持其他主要业内公司，甚至是竞争对手的产品，只要他们是基于开放标准的产品——IBM由此变为最为开放的公司。
