但据美国《财富》杂志所做的资本成本测算显示，企业每投资1美元引入新技术，就得相应投入4~10美元将新技术与既有系统整合。这个巨额的支出令企业IT部门层层负累，积重难返。而惟一的解决之道，便是“整合”。
于是，一个新的市场机遇产生了。IBM软件集团大中华区市场部总经理左洪就认为，IBM是先努力发现市场，然后再唤醒市场，从而在培育过程中抓住市场。所以，IBM提出了“整合计算”模式，取主机模式和客户机/服务器之长，而避其短，真正将企业的IT资源融为一体，打破“信息孤岛”的现状，缩小IT与企业业务的时差，使之真正随市场需求而从容应变。而用整合中节省下来的资金，再去添置新的IT设备，这就是IBM的“整合”为企业带来的价值。
然而，“随需应变”概念的提出是发生在2002年的事情。2年前，IBM用此概念向世界描绘了“随需应变”的美丽梦想，它标志着IBM为未来的IT行业指明了一个方向——业务改变，IT服务也要随之改变，以达到“零时差”，而为企业真正带来效率。
当时IBM对“随需应变”的理解并非出自于技术，而仅当做一个很重要的观点。周伟锟回忆说：“IBM希望借此来启发IT业界去探索要怎样才能最好地支持客户，找到办法来帮助客户实现更多的价值，从而迈向另一个更高的里程碑。”世界需要整合
企业正在面对越来越多的发展问题和竞争挑战，这给企业的IT战略提出了全新的挑战。而面临的内外挑战，使得向随需应变型企业转型成为企业迫在眉睫的发展要求，而选择全新的IT整合战略，从而在技术上为企业提供强有力的保障，是企业转型能否成功的关键所在。
企业的CIO们已经把IT建设的最高优先级放在了整合和安全，来自AMRResearch的调研结果表明，2004年全球范围内被调查的2000家公司计划总体上增加9%的IT投入，这其中，各种应用和应用集成软件将是投资的重点，55%的公司认为这个领域是重中之重。从全球来看，整合的市场容量将会从2004年的37亿美元逐渐增长到2007年大概62亿美元。整合的市场已经成为IT行业下一轮竞争的主要战场。
