无论是市场竞争的需要，还是企业自身发展的需要，都呼唤一种能够真正统合管理企业整体资源的全新IT战略的出现，IBM将之称为“整合战略”。
周伟锟认为，整合并不是对原有技术和模式的颠覆。当客户机/服务器起来的时候，很多企业打着消灭大型机的旗号而来，企图用一个技术去颠覆另外一个技术，然而事实上这么多年的发展证明了技术是互补的，而不是互相替代的。客户不会因为你有更新的东西，而把他以前的东西全部格式化。整合计算也是这样，它不是用来替代我们讲的主机计算和客户机服务器计算，而是把企业中各种各样的资源整合起来，为业务服务，并且尽量的缩短业务跟IT之间的时差问题，以求消灭“信息孤岛”、缩短时差。
而“整合”更是IBM由内向外的发展意识体现。相对独立的部门、冗杂的系统、资源的重叠浪费、改制重组……
1995~2001年是IBM内部进行企业整合的时期。周伟锟认为当时的“IBM的供应链过于分散”。
那时，IBM在美国的每个公司、每个分部、每个产品部门都设立了自己的广告部，聘用了多达77家广告代理机构，它们是完全独立的，其间没有任何中央协调，甚至出现了在同一份业内贸易杂志中，出现18种不同版本的IBM广告的景象，而这些广告的设计、用词甚至标识都各不相同。整合成为当务之急，而公司新任命的市场营销负责人阿比。科恩斯塔姆，将IBM全球160多个国家的广告代理全部委托奥美广告公司，完成了有史以来最壮观的一次广告机构合并整合。
所以，周伟锟认为，整合不是目标，却是一种来达到企业期望目标——“随需应变”的手段，这个手段是全球企业必须要做到的，而其艰巨程度比二三十年前艰巨得多。
与会的神州数码CEO郭为表示：“整合计算是IT行业的发展趋势之一，它为我们描绘了今后用户普遍采取的计算模式，无论是基础设施的供应者，解决方案的提供者，还是计算性能的使用者，都将融入整合计算时代的大潮。作为IBM在中国的重要合作伙伴，神州数码直接面对用户，直接把握用户，可以在IBM整合计算的平台上，提供适合中国用户个性化需求的贴身服务，助力不同发展阶段的中国企业的信息化建设。”用友软件总裁何经华也表示：“整合技术论坛是一场整合计算的饕餮盛宴，它不仅会推动厂商与用户应用水平的提升，更为现阶段国内信息化建设指引了方向。我们将与IBM一道，在今后用户整合计算的模式中扮演积极的角色，帮助用户推进信息化建设的发展！”为什么是IBM
