“液晶技术将成为未来3C整合浪潮的核心。”李焜耀认为，这将让明基在未来的竞争中领先一步。
《知识经济》：友达光电在明基集团的新战略中处于一个什么样的地位？当初投入LCD是处于一种什么样的考虑？遇到过挫折吗？有没有不同的声音？
李焜耀：明基产品的发展，我们逐渐感到我们的产品的核心就在LCD技术上。并意识到，只有我们自己掌握这种核心技术，才能掌握市场，我们产品的附加价值才能够‘抓住’，因此我们下决定一定要进入这个领域。
五年前，明基从IBM“买”来LCD技术专利，先后投入500亿元人民币，使友达成为全球第三大液晶面板供应商，其技术也保持在世界领先地位。
做出这样的决定，当初遭到不少人反对，施振荣从个人电脑市场角度考虑，首先提出反对。当时施先生正在投资半导体产品线，非常艰难。
由于明基的一再坚持，施先生只好同意，但他要求我们随时能对“风险”进行监控。令人欣慰的是，几年来我们的投入还没给明基造成财务上的压力，投入的资金基本上已经回收了。明基也成为友达最大的股东，双方合作也非常密切。
做出LCD投资决定，最艰难时刻是在四年前。
因为当时液晶板产业正处于低潮，第一条生产线刚建好，正准备生产时，又碰到“产品过剩”市场状态，整个行业价格跌得非常厉害，企业亏损非常严重。在这种情形下，明基旗下的达基与联电旗下的联友光电两大公司合并成立友达。
2001年3月两家公司对外宣布合并，之前的谈判就花了半年多时间，接下来的人事变动、外界传言（资金短缺，即将倒闭等等）因素，给新公司调整带来更大阻力。两家公司合作，达基中层主管人员走掉一半，联友光电的中层主管基本都离开了。两家公司的企业文化相融，中高层管理人员的任命，技术研发方向的确定几乎用了两年多时间。
关键词：苏州
