在曾文祺的身体力行下，明基的企业文化也扎根于中国内陆。经过多年拼杀，曾文祺已经深深地爱上了苏州这个美丽的园林小城，并在这里安了家。
《知识经济》：您对明基中国2004年的业务和曾文祺有什么样的评价？
李焜耀：中国业务，02、03年做的不理想。从过去的DIY转向1C、4C业务，内部组织做了很多调整，再加上渠道建设，整整花了2年时间。基于这种原因，现在评价中国业务和曾文祺为时尚早。
高兴的是，04年我们看到中国区业务在提升，现在5C战略实施，估计05年会有一个很大的成长。
关键词：飞毛腿5C
2004年12月7日，中国台湾。
位于明基集团总部大楼，正在举行明基3周年庆典，所有高管全部到场。李焜耀激动地宣布，“明基3年初长成”。
短短3年内，BenQ液晶显示器已在全球5个国家拿下市占率前3名，投影机更是席卷18个国家，手机则推出超过21款，遍布12个国家。
明基发展品牌之路时，当初目标是2008年自有品牌达成超过整体营收的50%，经过3年努力，2004年第四季品牌已超过40%，品牌目标提前达到指日可待。
2004年10月，国际品牌顾问公司Interbrand公布的调查数据显示，BenQ2004年品牌价值2.69亿美元，较上年成长35.03%，在包括趋势科技、康师傅等在内的台湾地区十大品牌中，是上升最快、成长率唯一达30%以上的品牌。“BenQ是IT和电子产业五年来仅见的新兴国际品牌。”李焜耀语气中透露出的是强大的自信和骄傲。
这样的业绩，不能不让李焜耀为之欣喜，更让他提出更高层次的冒险计划。
“随着迈入第二阶段，明基拟定飞毛腿跑步策略提升竞争力。下一阶段品牌与技术将是2大发展重点，除要求品牌营收快速成长外，在代工部分，将以提供高端创新技术与提升客户服务层次；除传统3C外，明基加入Crystal（LCD液晶面板）核心技术，加上酷炫品牌（CoolBrand）构成独特5C策略。”
