事实证明，李焜耀的这场赌博再次获得成功。赞助欧洲杯对2004年BenQ品牌的推动力是不言而喻的。
尤其在欧洲地区，品牌在各国的知名度与营业额均有良好成长，经销商对品牌的信心大幅提升。以德国为例，一项针对目标消费群的调查显示，赞助前BenQ的品牌知名度约为18%，赞助后提升至35%.而欧洲区的整体营收，前三季共成长150%，居BenQ四大业务区之冠。
目前，明基在全球共有欧洲、美洲、中国内地和亚非中东四个业务区，其中欧洲业务区的成长非常迅速，其营业份额已跃居明基全球业务区的首位。荷、德、英等八个分公司对于渠道的持续深耕使得BenQ品牌在欧洲的能见度不断提升，投影机的市场份额在欧洲各国已经打入前五名，显示器也有前三名至前五名不等的佳绩。
正如李焜耀所言，“（乘欧洲杯之风）对明基的发展是个里程碑”。
借助欧洲杯的全球影响力，BenQ正向全球展示着一个国际品牌的气势。李焜耀也开始着眼未来。
《知识经济》：在明基的全球布局中，哪些地区的业务增长情况比较好，好的原因是什么？在技术研发、产品设计、渠道建设人才团队方面有哪些秘诀？
李焜耀：主要是国际化人才的引进比较多，欧洲9个分公司的总经理都是从当地聘用。美国分公司的员工都有在三星、NEC、三菱工作过的经验。IBMPC总经理洪汉青，NOKIA台湾分公司总经理黄思齐现在都加盟到明基团队中。
洪汉青负责明基PC部门业务，即Joybook业务。黄思齐负责整个台湾业务。洪汉青加盟明基比后者要早，将来会越来越多地担任更多的业务，黄思齐还在磨合阶段。
他们是具有国外公司专业管理经验的人才，对国外公司的销售模式非常了解。明基是中国本土化成长起来的企业，要想打造成国际型企业，需要吸取国外企业先进的管理经验。他们的加盟，可以完善明基的企业管理机制。
产品ID设计部门员工都聘用了国外著名的设计顾问，海外留学人员占有公司相当的比例。
