1994年，中国苏州。李焜耀在这里设立明基大陆工厂。
此前，明基在马来西亚已经拥有了一个2000多人的工厂，但李焜耀觉得在马来西亚长久下去不是办法，因为马来西亚人口少，大学少，找不到工程师。
而在此时，随着10余年来台湾企业对大陆投资的飞速发展，已经使得大陆整体配套环境逐渐形成，大陆终于显现出制造业基地的形态，这种世界工厂的角色将会越来越明显。
更为重要的是，作为一个中国IT企业，如果没有广袤的中国市场作为坚强后盾，何来进军国际市场？
有记者如此评述，“当中国台湾制造业突飞猛进，令欧美刮目相看，更有很多人将中国台湾定位成世界制造业中心的时候，明基却在初具制造规模的时候，快速到马来西亚设厂；当台湾很多大厂纷纷瞄准东南亚的时候，李焜耀却在遥望祖国大陆。他始终目光炯炯，不停止寻找企业快速成长的新动力源和新的施力点。事实证明他在最佳时机西进大陆并实现高速成长，是明基战略设计之中又一经典杰作。”
选来选去，李焜耀看中了苏州。“苏州的环境和景观，是现代工业社会很难找到的。摩登的城市到处都有，如果要想回到这种幽雅、精致的传统生活的时空里面，反而很难，这变成苏州最独有的特色，也是最吸引我的地方。工作之余能够感受这样一种环境，实在是很难得。”
这也暗合明基一直倡导的“享受快乐科技”的企业文化。
对于中国市场，李焜耀一直有很大的霸主野心。1997年底，曾文祺奉命独自一人前往中国内地开拓明基行销通路。一开始，他还曾寄居在北京宏信息办公室。4年下来，曾文祺从1998年50个据点、新台币4亿元的业绩，一路做到2001年1500个销售网点、新台币100亿元营收的规模。
这一成绩远远超过老东家宏。
2004年，明基中国的总体营业额成长约在35%，重要的是营收结构更趋健康平衡，为2005年的成长奠定了基础。曾文祺表示，凭借目前4“C”产品的健康结构及发展势头，预计2005年BenQ在国内市场将实现整体性的高成长，其中液晶显示器、Joybee、数码相机和手机产品均有望实现100%成长。
