尽管有了BenQ这只美丽的“蝴蝶”，但要真正成为一个世界级品牌，明基显然还有很长的路要走。
《知识经济》：决定单飞之后，您最担心的是什么？
李焜耀：我担心明基的股价崩盘，当初很多的合作伙伴不认同我们的品牌，担心赚不到钱。现在已经没有这种担心了，因为明基的产品架构和全球行销策略足以让他们放心。
《知识经济》：您提到“危险期已经过去”，具体都做了哪些决定是一种冒险？
李焜耀：“决定投资LCD”和“推出新品牌”对我来说是非常冒险的事，担心新品牌会不会被接受，如果不被接受，前期的投资就要全部“泡汤”；新品牌是否能“繁衍”下去，走向国际市场。幸运的是，明基已经从当初的100亿发展到今天的400亿的营销收入，可以说，“危险期已经过去”。
关键词：欧洲杯国际化
2004年5月14日下午，香港。欧洲杯足球赛开战前夕。
李焜耀出现在时代广场的明基赞助2004年欧洲杯新闻发布会现场。以千万美元计赞助金额成为2004欧洲杯官方IT合作伙伴，对他和年轻的明基而言，是另一场冒险，是为了实现“让BenQ成为从中国出发的世界品牌”这一宏伟目标，而不得不做的一场豪赌。
惯以感性行销制胜的明基对这场豪赌做了充分的准备。“欧洲杯委员会的人很牛，专门派人到总部见我，调查公司实力。”
体育行销并非李焜耀和明基的首创。一向让李视为学习目标和竞争对手的三星，在奥运会项目上的大手笔，让他对自己的这一壮举充满了信心。
而在此之前，BenQ小试牛刀，冠名中国2002-2003CBA联赛篮球队明基新浪狮，并展开各类体育行销活动，实现“享受快乐科技”与篮球精神的完美融合。
初试牛刀获得成功之后，李焜耀更有信心憧憬未来。
随着欧洲杯战火的点燃，一场紫色的BenQ风暴席卷全球。
2004年注定会成为中国IT史上重要的一年。这一年里有两个IT企业因在体育行销方面的大力投入受到全球瞩目，也因此被媒体称为是“体育行销年”。一个是联想，奥运会官方IT合作伙伴；另一个就是明基，欧洲杯官方IT合作伙伴。
