但这并不意味着明基就此放弃OEM市场。1984年企业成立之初，明基以代工业务起家，最早的产品是个人电脑主机，自1989年开始转而生产电脑外设产品。在1984到2000年这一近乎漫长的时间段里，明基电通不断夯实制造基础，并在单“C”（电脑外设产品）领域内打下了深厚的根基。
另一方面，明基确立了以生活形态（lifestyle）定义品牌基调、成为网络时尚产品领域领导品牌的发展目标；然而品牌并非空中楼阁，必须建立在符合品牌个性且具竞争力的产品的基础上，建立在技术和设计实力累积的基础上，建立在人才的基础上，这些均非一日之功。
第一年，明基面临的最大压力，还在于产品线过于单一，无法为品牌形象提供强有力支撑。2003年，明基明显加快了产品线调整的步伐。
2003年1月，BenQ宣布正式涉足笔记本产业；强调影音功能、定位“娱乐工坊”的Joybook，成为承载BenQ品牌理念的旗舰产品。同时，从年初开始，BenQ陆续推出JoybeeMP3系列产品，并对原有的数码相机产品线进行扩充，标志着BenQ正式进入数码产业。
在BenQ具有传统优势的DIY领域，同样也在朝着时尚精品化的方向发展，以向lifestyle的品牌调性靠拢。
2003年2月，《福布斯》封面报道《BenQ打造价值10亿美元的品牌》，称“从Acer品牌独立出来的BenQ，不仅已经找到独特的品牌定位，并在李焜耀的强力领导下，走出自己的路，打造了一个价值10亿美元（注：指品牌年营收）且不断成长中的国际品牌。”
2003年夏，BenQ在全球范围内推出新一代企业视觉识别（VI），蜕变之后的紫色蝴蝶掀起了一场紫色风暴。
2003年底，当BenQ举办两周年庆典，同时发布2004上半年八大系列新品时，从单“C”到4“C”（系统、数码、通信和DIY产品）的结构调整已初具规模。
如果说2001年底的品牌诞生让BenQ拥有了一个充满希望的名字，而后的三年成长则将为它真正注入力量（品牌价值）和灵魂（品牌调性）。如何完成这一任务，这将是对李焜耀和所有明基人最大的挑战。
