考好这些必修课是联想安然度过第二年的必要条件。
在2005财年第三季度业绩发布的前后，新联想大大小小管理者们在所有场合有意无意间传达给公众的信息都是类似的，即：联想会更加自信；联想的未来也会更乐观；联想将在第二年采取进攻措施……
但是在这些意气风发背后，联想需要付出的努力和代价将远比第一年要多。这是一个从观望者到实践者之间最根本的差别，也是从“新生”到“老生”转变的必然路径。
保持中国的业绩增长速度，拓展海外的消费市场、优化全球供应链以求大幅度降低成本，融合IBM和联想的管理，去其糟粕取其精华……修习这些必修课是它能否安然度过第二年的前提。
对于联想来说，“二年级”的课程相当紧张，而国际化的路途也还十分遥远。
Lenovo出海
2005年年底的一个早晨，阿尔卑斯山上的比赛场地刚刚下过第一场雪，负责联想欧洲、中东以及非洲地区(简称EMEA)的渠道总监VincentFauquenot在都灵奥委会大楼里接待前来考察的中国区同事。
这幢和意大利冬季天空一样灰色的大楼里挤满了来自全球的IT服务人员和他们提供的产品，联想在其中占据着最显著的位置。在这个会议上，Fauquenot煞有介事地指着腕表提醒大家：“进攻会在2006年2月10日都灵时间晚上8点正式开始。”届时，新联想会相继在三个区域：AG(美洲)，EMEA，AP(亚太地区)和一些重点市场，比如印度、中东、俄罗斯开始推出有Lenovo标识的消费类电脑产品。
意大利人近水楼台，已经被卷入联想的推广活动：现在在麦当劳里购买指定食品的人，会有机会抽奖得到笔记本电脑。这个奖励将要等到冬奥会之后才能兑现，到那时，人们会发现这款产品不属于著名的黑色Think系列，而是联想笔记本电脑家族中的一员。它的外壳上将印有欧洲人不熟悉的Lenovo的标志——“这算是联想的消费类产品首次在意大利的亮相。”
