联想的课程表

　　显然，由于联想在跨国公司中特有的“北京/纽约双核心”特点，让其比一般的跨国公司面临着更加沉重的沟通成本——不仅仅是花钱的问题，管理者的体力也成了大问题。

　　可以说，通过更有效的手段来缓解“体力不支”的问题，这对联想来说已经不是个玩笑话了。

　　联想2006年的5大关键词

　　出海搭上体育营销的快车后，新联想要在2006年里把Lenovo产品打入全球消费类和中小企业产品市场。其中印度、俄罗斯等新兴市场将会是重点。

　　深挖在中国，联想对消费类渠道要求经销商下到7级，也就是镇级市场去。在针对商业客户的销售里，联想要在加强渠道管理的同时让客户经理更直接地了解客户需求。

　　直接在关系型客户销售上改进方法，创造出一种既跟客户发生直接关系，又精细管理渠道的模式。同时，这种模式还必须与原有的渠道模式相得益彰不发生冲突。

　　供应链联想必须继续流程和IT系统的整合，对各个工厂的产能和职能进行再调整，以体现规模优势。同时对供应链进行优化以降低成本。

　　管理升级在完全放手到“把自己累垮”之间，联想的新管理者需要在两极中寻找到平衡。而联想、IBM以及戴尔三种管理风格的融合也将是一项艰巨考验。