过去我在不同的场合都说过，商人的成功之道是什么？一个成功的商人最基本的方法是什么？还是这两个字：坚持。好多人都是因为没有坚持而“壮志未酬身先死”，都是没有坚持而看不到“柳暗花明又一村”。
作为一个经营者，最大的忌讳是什么？就是不能坚持。谁能坚持下去，谁就是最后的成功者。一个公司销售某种产品，成功了是什么原因？那就是意志的胜利。一个大方针确定了，就要坚持住，只有坚持住了，我们才能最终取得成功。而如果我们半途而废了，肯定会失败，是非常惨痛的失败，全盘皆输。实际上，许多事情不是真的失败了，而是没有坚持住。所以我认为，一个轻言创新、轻言改革的管理者，一个喜欢夸夸其谈、追求时髦理论的管理者，是一个不成熟的管理者。我们需要全心全意的行动，我们需要不折不扣的执行。
王效金
古井集团有限公司董事长、总裁。
57岁的王效金依旧是无论多疲劳，只要一谈酒，眼睛就亮。
从1985年加入古井集团，打拼了20多年，古井集团从一个只有108万元净资产的小企业发展成为一个拥有40.5亿资产的大企业。
喜欢语惊四座的王效金对著书立说情有独钟，自称当厂长是入错了行，出版过6部专著，《我是商人》为其得意之作。
王效金坦言，一个男人要具有“三不”：永不言悔、永不言弃、永不言败。一个企业领导也应如此，在顺境时不要忘乎所以，在顺利时要清醒，看到问题，做到“众人皆醉我独醒”；在逆境中要能抗压，压不垮。商场的成功之道就是两个字：坚持！
王效金自白：为何掀起大批判运动？
古井批判与再造的发起，回顾一下，我想主要有三个由来：
一是为了解决古井高速发展中积累的深层次矛盾和问题。古井1996年上市，1997年在惯性的推动下，达到了历史的最好水平，白酒的利润当年就达3.14亿元。但从这个时候开始，我们古井也开始患病了。其实古井患病的根源应追溯到1989年，因为古井还是没有摆脱来自1989年以来成功的阴影。当时的成功，对于古井来说，实际上只是背叛了计划经济的成功，是“乱”中取胜，乱出了市场、乱出了名气、乱出了资本。企业侥幸成名，个人也侥幸成名。这是一种没有准备好的成功，是产品的成功，而不是企业的成功。
