改制如何操作？
2005年11月，一直以来被媒体炒得沸沸扬扬的古井集团改制再起波澜：安徽亳州市政府将古井集团全部股权在合肥市产权交易中心公开挂牌，向全球公开转让。
对此，王效金说：“一是古井改制是箭在弦上，不得不发；二是去年10月，古井改制已获得省政府批准；三是古井集团股权已在产权交易中心挂牌，目前股权转让事宜正在洽谈之中，转让只是早晚、快慢问题。”
王效金表示，竞争性行业必须改制。古井此前所遭遇的诸多问题，都是既有体制所造成的。对于改制，企业和员工都有充分心理准备。2005年古井集团股权转让在产权交易所挂牌公告后，整个企业“平静如水，波澜不惊”。
王效金坦言，不会以自己的进退影响古井的发展，在此情形之下，作为国有资产管理团队一员，“即使赤条条进去，赤条条出来”，自己也十分知足。
记者：你始终坚定不移地推进古井改制，这其中的深层次原因是什么？
王效金：古井作为竞争性行业，必须要改制，古井此前所遭遇的诸多问题，都是既有体制所造成的，我们要通过改制来加上最后一把火，加上最后一度。我想，古井有了这个变化的体制，有了充满活力的机制，我们才能加上最后一把火，把最后一度烧上去，使古井能够真正地变为一锅开水，一锅沸腾的水。
记者：2005年古井集团股权转让在产权交易所挂牌公告后，你对媒体记者说：对于改制，企业和员工都有充分心理准备。整个企业“平静如水，波澜不惊”。这是否说明古井四年的“批判与再造”，大大解放了古井人的思想观念，已经接受了全新的体制的转变？
王效金：一个传统体制的终结，一个全新体制的启动，都可能造成人们这样或那样的不适应。虽然我们利用近四年的时间做了许多过渡性的思想政治工作，但是因为我们在国有体制下运作了几十年，我们许多员工脑海深处国有体制的痕迹还很深，很可能在工作中自觉不自觉会把这种旧的痕迹流露、表现出来。对这些与新体制不相符的旧思潮，我们必须做好相应的准备。在新体制运作过程中，千方百计地帮助我们的员工克服这种不适应，变压力为动力，顺利实现体制上的过渡。
