记者：业界常说：一个企业是否成功，要取决于个别人离去后，这个企业是否还能够正常地发展！国外的大企业都有一套完整的接班人计划，但我们中国的很多企业却连接班人的话题都要回避，而你却能如此以平和的心态，为古井做好接班人的系统准备！你这一代的其他同事又能按你的想法和你合拍吗？
王效金：俗话说：“不孝有三，无后为大”，企业也应是“失败有三，无后为大”。我想，什么时候我们企业的中高级管理人员谈到“接班”问题不再心跳加快，就说明他所领导的企业有可能永续经营了。
我们很多人对接班人的理解往往是狭义的接一个人的班，而实际上企业如果想获得持续快速成长就需要有大量的人才储备，要不断有整个梯队的后继力量的共同成长。只有这样，不论是谁在这个企业里当“头头”，都有源源不断的可用之才。也就是说，对企业里任何一个岗位而言，都面临着新老交替的问题，都需要有它的人才储备。
作为年轻人呢，应该有信心接好这个班，相信自己能把下一棒跑好，不要把自己和前任同志作硬性比较，每一代企业都应该有属于她自己的特色！我们“再造一代古井新人”完成新老交替，培养好接班人的群体，千万记住我们不是在克隆。因为那都是不可能的。
就古井20多年的改革开放而言，我们应该是第一代创业企业家，是目前企业的实际控制人，或者说是精神领袖和教父级的人物。面对过去的成绩，是满足，沾沾自喜？还是继续发展，持续进步呢？我们这一代历史的这一页应该翻过去了！我们要建立一个制度体系，不要把希望寄托于一两个人身上。个人的生命、能力都是有限的，个人都是要犯错误的，必须发挥集体智慧，实现智力密集。这就是要完成制度系统，自觉自动地完成纠错行为。以后，环境给予我们这一代人出错的机会就少了，想出错后再爬起来将更难了。
记者：在选接班人问题上，是要朋友，即多年一起拼杀的哥们儿，还是要事业？做出这种选择对领导者是痛苦的，你怎么跨过这个关口？
