王效金坦言：此时的心情宛若高山流水，无限意味尽在其中。
一根针也会压死一头骆驼，中国企业因为一个局部事件而迅速导致的满盘皆输者多矣，仿佛根深蒂固的大厦在一夜之间一崩即溃，而在王效金看来，古井集团的生命力并不在于成功地渡过眼前的危机，而是有着长盛不衰的积淀。
王效金细说缘由，一是持续5年的“古井批判与再造”活动实现了古井集团的“塑魂”工程;二是即将实施的企业改制会为公司发展打造一个新的平台;三是古井集团已经完成了企业的交接班工作，从个人领导转向了组织管理。
“古井10年之内倒不了，10年之后要看发展情况。”王效金语气坚定，但似乎又有所保留。
古井新人能否再造？
记者：提起古井的“批判与再造”活动，有点让人想起“文化大革命”，这种“洗脑”做法在现代企业中能否奏效，很多人都持怀疑态度，那么你发起这个活动的初衷是什么？
王效金：古井的“批判与再造”活动，缘于我2002年6月底在集团内刊《古井报》上发表的一篇文章《在批判中求得新生》。在文章中我认为：古井现在的发展存在着诸多问题，既有体制、机制方面的束缚，也有高速发展过程中积累的深层次矛盾和问题的影响，还有计划经济、传统文化带来的旧思想、老观念。上述问题只会使古井丧失创新的渴望和竞争的欲望，只会使古井产生一大批思想落后、行动迟缓的员工与企业管理者；有的古井员工依然沉浸于昔日辉煌中不能自拔，有的则对古井的未来悲观失望，等等这一系列有悖于市场经济的观念和行为，成为古井集团获得可持续发展的主要障碍。我深深感觉到，古井员工身上所存在的这些同市场经济规律与企业发展现状不相适应的旧思想、旧观念、旧行为，假如不及时清障，毋论再创辉煌，古井的未来生存都会成为问题！
记者：很多成功的企业也非常注重企业文化的建设，比如企业理念、核心价值观的提出与贯彻，古井的“批判与再造”是否也借鉴了其他企业成功的经验？
