记者：从你的角度看来，我们大家对待这些问题，要以完全开放的思维、市场化的方式方法来看待问题、研究问题、解决问题？
王效金：当改制买断国有职工身份的字一签，触及的就不仅是皮肉，还有灵魂。国有企业职工的身份没有了，压力就大了，你做不好，确实存在着随时可能替换你的危险。毋庸讳言，古井改制之后，我们的肩上压力会更大，每个人所面临的任务也更重。从来就没有救世主，路都是自己走出来的，都是在没有路的地儿走出了路。
记者：你一直拒绝通过MBO的方式进行改制，那么你对改制的思路是什么？
王效金：我之所以反对通过MBO的方式进行改制，是因为我们改制不是为了分食国有企业的最后一顿晚餐，卖了，分了，古井能干好吗？
我认为改制要实现“四个对得起”和“三个确保”。四个对得起：一要对得起全体古井员工，要在法律规定的许可范围内，不遗余力地为职工争取合理利益；二要对得起管理层面的同志；三要对得起亳州社会各界；四要对得住政府。
三个确保：一是确保改制工作的政策底线，即改制要合理、合法、合规；二是确保员工和管理层的合理利益；三是确保企业可持续发展，实现基业长青。
如何打造百年老店？
通过古井的批判与再造，古井基本实现了无震荡、无阵痛的新老交替。
古井集团现在的领导班子，重点启用的都是40岁以下的，或者40岁多一点的，基本上没用40到50岁的人。
在王效金看来，现如今中国改革开放20多年了，环顾四周，第一代创业企业家们大都已经把权力移交给新一代人，这是一个自然法则，这就是客观规律，是任何人所无法抗拒的！一代人就需要有一代人思维、思想、观念来工作，被淘汰都是一种正常现象。
现在王效金似乎享受着难得的清闲，并没有大家想象的如何如何日理万机，他每天上午去公司处理事务，下午基本没什么事，在办公室看看书，有时客户过来坐坐，酒卖得好的来报个喜，卖得不好的讨个注意。
