有一家特殊的外资企业，这家外资企业用一张脸做自己的标志，这张脸被中国人解读为“睁一只眼，闭一只眼”，这家深谙中国文化精髓和消费者心理的外资企业就是LG。
LG对自己标志的解释是：世界、未来、年轻、人才、技术。
一说到LG，我们总能生出“另类”的感觉，这种“另类”不是来自于它的外资身份，而是来自于它的“不合群”：明明是洋血统，却偏偏要说自己是中国土著（LG的领导们最爱对中国媒体说的一句话就是“在中国，LG不是韩国的LG，而是中国的LG”）。明摆着洋品牌的贵族身份不要，偏偏和中国品牌打成一片；在别的洋品牌对价格战作壁上观的时候，它和中国企业拼得你死我活。
这就是LG，虽然这不是LG个性的全部。
也许，今天的中国的同行还没有感觉到来自LG的压力有多么大，但是，当我们发现这个企业蓄谋已久地将自己定位于“一个中国企业”的时候，我们不觉得这是一件可怕的事情吗？你以为LG真的就是一家本土企业吗？本土企业是什么？是加工型企业，甚至连制造型企业都谈不上，更毋宁说什么核心技术，其品牌影响力也是区域性的（相对于“全球品牌”来说，中国名牌也是“中国区域品牌”）；LG呢？在相当多产业领域已经做到全球前几名，比如：全球最大的空调企业，全球最大的光存储产品企业，全球最大的等离子电视制造商，全球最佳IT企业等等，所有这些荣誉对于中国企业来说，在三年之内都是可望而不可即的。这样一个具有全方位、综合优势的企业，当它虎视眈眈地要在在中国市场大展身手的时候，我们不觉得是相当可怕的一件事情吗？
前几年，在说到中外企业的比较优势时，中国的企业家们爱说这样的话：我们拥有成本优势，我们的劳动力成本比他们低。当有一天我们发现几乎所有的外资企业都在中国实现了本地采购、本地生产、本地销售的时候，中国的记者再次提问：中国企业和外资企业相比，优势到底在哪里？中国的老板们改变了大答案：我们拥有营销优势，因为我们比他们更了解中国消费者。这几乎成了中国企业的标准答案。
